干部7项能力.pptVIP

企业干部应有的七种基本能力 如何让自己更上一层楼 企业干部应有的七种基本能力 一、自我设定目标的能力 二、发现方法的能力 三、组织能力 四、传达能力 五、诱发部属行动的能力 六、培养部属的能力 七、自我革新的能力 一、自我设定目标的能力 干部的最基础条件乃是“充分具备问题意识”。 问题要自己去“创造和发现”而非“等待”，理想低的干部很容易满足现状。 设定目标时除了“期限”的问题外，更要有“必成”的决心，同时不能让上司采取主动，自己反居被动的地位。 干部必须解决的问题有四种：“当前、未来、人事、业绩。”一般而言，人事问题应该优先考虑。 主动针对问题设定目标。这并非要创造业绩，而是要提升自己的能力，以及扩展自己的自信心。 目标水准的设定，除了要绞尽自己的智慧和努力外，还须慎重地判断自己、部属以及公司所具有的能力。 当你达成一个目标后，须立刻设定下一个目标，开始新目标的追求。经常将自己置身于“追求目标的过程”之中，才可能寻找到生存的意义。 干部的三种类型 第一种：每天从早到晚被工作追得团团转。这种人大都无法处理工作范围内的事，问题一个个的接踵而来，为了解决这些问题，连每天的例行工作都乱了手脚，有的人心不在焉，每每让上司揪出命令他解决，为了处理这些棘手的问题，天天搞得焦头烂额。 第二种：对事物的处理并不怠惰，但不肯特别卖力，从第三者的眼中看来，这种人的工作能力似乎不错，一