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2011中国百大跨国公司发布：盘点前十大巨头 由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2011年中国百大跨国公司名单日前出炉。中国石油化工集团公司、中国石油(9.91,-0.01,-0.10%)天然气集团公司和中国中信集团公司名列前三甲。此榜单不含外资企业，其中有80家是国有企业，20家是民营企业。浙江吉利控股集团有限公司和华为技术有限公司两家民营企业跻身前十。 第一名：中国石油化工集团公司2010年海外资产元 第二名：中国石油(9.91,-0.01,-0.10%)天然气集团公司2010年海外资产元 第三名：中国中信集团公司 2010年海外资产元 第四名：中国海洋石油总公司2010年海外资产元 第五名：中国建筑(3.19,-0.01,-0.31%)股份有限公司2010年海外资产元 第六名：中国远洋(6.47,-0.02,-0.31%)运输(集团)总公司2010年海外资产元 第七名：中国中化集团公司2010年海外资产元 第八名：中国铝业(8.28,+0.04,+0.49%)公司2010年海外资产元 第九名：浙江吉利控股集团有限公司2010年海外资产为7033282万元 第十名：华为技术有限公司 2010年海外资产为7033282万元 第八章 跨国公司财务管理 跨国公司财务管理概述 跨国公司财务管理的目标 1.利润最大化 2.股东财富最大化 3.企业价值最大化 由于每个跨国公司面临的财务环境存在差异，因此财务管理目标也存在较大的差异。 美国经济学家Stonehill对5个国家4个行业的87家企业的财务目标进行了调查，结果表明，不存在既为理论研究又为实际工作接受的财务管理目标。法国、日本、荷兰等国家的跨国公司倾向于把总收入作为财务管理的目标，挪威以分红或税前收益作为目标，美国以每股收益作为目标 跨国公司财务管理的职能 跨国公司的财务管理职能分为三个层次 1.总部财务管理部门职能。总部财务管理部门通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。 2.产品线的财务管理部门职能。该层次通常设财务总监和若干个分析员负责整个产品线的财务管理。 3.区域性的财务管理部门服务。它主要负责所管辖区域的财务管理。 跨国公司财务管理的主要内容 筹资管理 。是指跨国公司根据其生产经营活动、对外投资以及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集和集中资金的财务行为。 投资管理 。跨国公司投资是指跨国公司将筹集的资金用于国际生产经营活动，获得比国内更高利润的一种投资行为。 营运资金管理。营运资金是指跨国公司流动资产与流动负债的净额。跨国公司营运资金管理的目标可以概括为，在跨国公司总部的统一协调下，使营运资本按照最合适的流量、流向时机进行运转，从而最大限度的提高跨国公司整体效益。 税务管理 。跨国公司为实现税后收益最大化目标，必须注重对国际税负的控制，合理避税，使公司整体税负最低。 风险管理 。外汇风险管理是跨国公司财务管理与国内财务管理的根本区别，是跨国公司财务管理的基本内容之一。 美国跨国公司财务控制方式特点 财务的集中管理。 近年来，美国的大公司对原材料采购、产品销售及资金的结算等业务，普遍实行了母公司集中管理的模式。由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，拓宽了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效益，强化了财务监管。 建立全面预算控制体系。 全面预算管理是跨国公司实施以财务管理为核心的关键环节。管理层非常重视企业预算的编制和控制。跨国公司的董事会中普遍成立了预算委员会，并设立专门机构和人员从事预算的编制与管理。公司的各项经营活动都严格按照股东大会批准的预算方案执行。 3.独立董事和审计委员会制度在企业法人治理结构中的作用愈来愈受到重视。美国的法律注重对中小股东利益的保护，针对公司法人治理结构中存在的大股东一股独大、内部控制、暗箱操作等问题，加强了上市公司独立董事的职能和作用。近年来独立董事的数额已占全部董事的三分之一，而且公司大都设立了由独立董事担任主要领导的审计委员会，直接向董事会负责，具体承担公司内部的审计和监管职能。 采用现代财务管理的方法和手段 由于计算机网络技术的快速发展，企业管理信息化已成为当前美国企业管理发展的方向和管理水平高低的标志。随着近年美国管理理念的发展，又将电子商务、智能商务的思想引入了企业的管理，开始进入信息化管理时代。全球著名的跨国公司，如通用汽车、波音等一批世界级优势企业都成功地引