信息系統项目管理师九大知识点.docVIP

项目整体管理 1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾 1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。 输入 工具与技术 输出 项目合同 项目工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产。 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、 ⑵项目管理方法 ⑶项目管理信息系统（PMIS） ⑷专家判断 项目章程 2、项目范围说明书（初步）:项目目标和主要的交付成果。包括项目和范围的目标，交付物的验收标准，项目边界、项目约束、项目假设、最初定义的项目风险、进度里程碑、初始WBS、成本概算、项目配置管理的需求。 输入 工具与技术 输出 目章程 项目工作说明书（SOW） 环境和组织因素 组织过程资产 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS）。 ⑶专家判断 项目范围说明书 3、制订项目管理计划:工作计划、人员组织计划、采购计划、资源计划、变更控制计划、进度计划、成本计划、文档管理计划、支持计划。 输入 工具与技术 输出 项目章程 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 预测 环境和组织因素 组织过程资产 工作绩效信息 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（PMIS） 专家判断