信息系統项目管理师重点难点摘要第6章-项目范围管理.docVIP

关于项目范围管理 [复制链接] 查看:227回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-11 13:03 |只看楼主 什么是项目范围管理？????项目范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。项目范围管理的几个主要过程是什么？????1、范围计划编制：制定一个项目范围管理计划，它规定了如何对项目范围进行定义、确认、控制，以及如何制定工作分解结构WBS。????2、范围定义：开发一个详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础。????3、创建工作分解结构WBS：将项目的主要可交付成果和项目工作细分为更小更易于管理的部分。????4、范围确认：正式接受已完成的项目交付物。????5、范围控制：控制项目范围变更。 范围的两种理解 [复制链接] 查看:247回复:0 1# 字体大小: t T 发表于 2011-03-12 20:35 |只看楼主 在项目管理的背景下，范围有哪两种理解？??????1、产品范围：表示产品或服务的特性和功能，比如产品的需求说明书。??????2、项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作。??????项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典作为衡量标准，而