汨罗至杨桥件公路工程造价管理据制度.docVIP

汨罗至杨桥公路工程造价管理制度 一、造价控制目标： 在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务，实现投资不超预算。 二、造价管理工作的主要任务： 认真贯彻国家有关工程造价管理的方针、政策，制定本项目的计量、变更、结算、造价控制和监督工作细则，在施工阶段通过动态管理认真做好计量和变更管理工作，及时收集、掌握与本项目有关的信息，对计量、变更进行认真分析，找出投资偏差，及时进行纠正；在缺陷责任期内做好竣工决算。 三、组织领导： 为加强工程造价的管理，由主管副指挥长负责，工程科、合约科、财务科、综合科负责具体实施。 四、机构设置： 指挥部设合约科，配备专人负责工程计量、变更及其他合约管理工作。监理处和各标段项目经理部分别设立合约管理部（室），各配备符合资质要求的工程技术造价人员1~2名。 五、合约科造价管理职责： 1、负责检查承包人和监理的人员资质、人员到位、设备到位情况，及其它施工前准备工作、审查批复人员变更情况、负责审查承包人对合同的执行情况。 2、负责审查全线各合同段进行计划的制定、落实情况， 并监督执行。 3、审查施工、监理单位上报的计量支付月报、工程量批复，对变更、延期、索赔、议价等申请提出审查意见。 4、负责对市交通运输局、省公路管理局的报表、报告和支付证书统一汇审上报，负责工程进度报表，统计资料的汇总和上报工作。 5、掌握工程进度、