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施工项目管理规划内容 工程概况 工程概况 工程特点 建设地点及周围的特征 施工条件 项目管理特点及总体要求 施工部署 施工程序 项目管理总体安排 项目的质量、进度、成本及安全目标 拟投入的最高人数和平均人数 分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划 施工方案 施工流向和施工顺序 施工阶段划分 施工方法和施工机械选择 安全施工设计 环境保护内容及方法 施工进度计划 施工总进度计划 单位工程施工计划 （要求使用网络计划） 资源供应计划 劳动力需求计划 主要材料和周转材料需求计划 机械设备需求计划 预制品、外委加工件订货和需求计划 大型工具、器具需求计划 资金需求计划 施工准备工作计划 施工准备工作组织及时间安排 技术准备及编制质量计划 施工现场准备 物资准备 资金准备 施工平面图 施工平面图说明 施工平面图 施工平面图管理 技术组织措施计划 保证进度目标的措施 保证质量目标的措施 保证安全目标的措施 保证季节施工的措施 保护环境的措施 文明施工措施 项目风险管理 风险因素识别一览表 风险可能出现的概率及损失值估计 风险管理重点 风险防范对策 风险管理责任 信息管理 与项目组织相适应的信息流通系统 信息中心的建立计划 项目管理软件的选择与使用计划 信息管理实施规划 十一、技术经济指标分析 规划指标 规划指标水平高低的分析和评价 实施难点的对策 规划指标有如下： 劳动生产率方面：施工项目劳动生产率、劳动力平均横系数 工程质量方面:分项工程优良率、单位工程质量指标 降低成本方面：降低成本额、降低成本率 施工安全方面：事故频率 机械使用方面：机械化程度、施工机械完好率、施工机械利用率 临时工程方面：临时工程投资比例、临时工程费用比例 “三材”方面：节约水泥、钢材、木材的百分比 工期方面：施工准备期、单位工程工期、工期节约效益 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看