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广告公司创新商业盈利模式 全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人，华人品牌危机管理国际首席教练彭小东导师在最近接受媒无界网，行销力网等媒体的采访中讲到：?大大小小的广告比比皆是，但是能寻找到一家自有核心优势的广告公司极其困难，这里的核心优势必须能够支撑起广告公司日常的经营活动经费。 广告公司难以经营的主要表现特点：1.业务能力不强，业务团队不占据优势；2.凭借一两个核心骨干的业务能手虽然足以支撑广告业务，但是后劲的服务能力跟不上，客户满意程度不高，失去的业务只能让你更加难切入；3.广告公司合伙人，各自想着各自的利益，无同心，只会各自惨败。 因此彭小东导师根据自己多年一线广告传媒实战成功经历跟大家做如下的分享： 　1. ：“别人有的，你也有，别人没有的，你也有”。这就是需要资源的整合，整合公司的资源，比如广告创意设计为主的公司，可以联合同行业的广告策划公司或是公关公司，从他们的业务寻找合作的增长点，发展自身的广告公司，先解决自身温饱问题，再来求发展。如果是以策划为主的公司，就要大胆地整合媒体资源，在帮客户服务同时，能够为客户提供更多的附加值，比如执行活动中可以为客户提供免费的媒体资源为客户传播品牌。一家广告公司能否立足于市场，就极其需要整合各方面的资源，寻找让顾客接受以及能为自己求生活的渠道。 2. 广告公司不能为了求生存，只要能生存的单