件房地产部门计划与目标制定及承诺实现工成作坊.docVIP

《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》 课程对象 房地产部门经理及以上人员 老板强压 这是一门团队共创的实战性课程，全体学员将跟随课程目前公司乃至部门的年度目标，并形成有效的部门级工作计划。 课程 上下同欲理性客观的制定部门级计划 权责明了-引导团队自行基于战略需要制定切实可行的工作计划，明确权责； 优化组织氛围课程 不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧 课程结束直接形成具体工作计划 为上下级之间平级之间搭建一个开放轻松的交流平台 愿景共创 分析矩阵 众创空间 城镇会议2天 课程介绍 第一步 愿景联接 共享未来 1、勾绘愿景，愿景融合 2、建立联接，积蓄力量 第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重 1、SWOT分析 2、聚焦关键点，上下同欲 第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多 1、团队共创，分享对策 2、归类整理，赋予意义 第四步 计划制定 1、深入剖析，具化策略 2、打破壁垒，跨界分享 第五步 高管质询 一锤定音 1、成果汇报，接受质询 2、高管点评，明确权责 老师介绍 马老师 房地产实战讲师 行动学习项目专家 专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。 授课特点 课程结构