房地产培训【北京】《标杆企业r项目开发设计管控要点3与关键节点控制》实战研修班.docVIP

【北京】《标杆企业项目开发设计管控要点与关键节点控制》实战研修班 　【课程背景】 　　万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系 　　案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具 　　教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品； 　　【课程收益】 　　1、了解标杆地产企业的最新产品线成果，住宅的万科、华润、星河湾；商业的万达、华润； 　　2、了解具体的工作原则和方法、工具； 　　3、发展型房地产企业如何打造自己的产品线； 　【学员对象】 　　1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、经理、建筑师、产品研发及管理人员； 　　2、市场品牌管理人员、营销管理人员； 　　【金牌导师】 　　沈老师：历任万科、沿海集团、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。成功操作多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的开发。参与项目类别涉及大规模城镇住区、超五星级酒店、城市精装修豪宅、办公及商业设计、健康绿色建筑、国家级超高层建筑等各类产品的