房地产开发流程与建立面向市场的企y业组织取结构.docVIP

模块化整合房地产开发流程与建立面向市场的企业组织结构 一、新形势对企业组织结构提出调整与完善的要求 进入21世纪，房地产产业的市场发展水平与开发经营环境较之90年代发生了很大变化。 一方面，房地产业进入了市场化的产业发展轨道，其直接的反应是房地产业特别是住宅产业市场的飞速成长和消费市场个性化需求的解放；另一方面，房地产的开发经营体制逐步健全和完善，开发环境日趋开放和市场化。随之，房地产企业与消费者也逐渐成熟起来。就房地产企业来说，为了适应市场的竞争，不同企业在市场定位、运作模式等方面也出现一些细分特征，越来越多的企业变成专业和规范的个性化公司，像万科的城郊城市花园、万通的万通筑屋建造模式等。 在新的市场环境中，发展商竞争力反映在其满足所定位的消费群体需求的能力上，在经营方面则体现为整合和优化专业资源的水平。现在大型房地产企业依靠资金、经验、规模等将进一步抢占重点城市市场，做大作强；有一定实力的中型企业则重新定位，积极开拓二三级城市市场，规避所处的弱势竞争环境，寻找新的机遇；而实力薄弱的小型企业无疑将面临被兼并或出局的命运。 为了更好的适应入世后竞争更为激烈的房地产市场，房地产企业的经营管理方式必将有传统原始的粗放式向集约化、规范化、专业化的转变。这是企业生存发展的自身要求，也是房地产业发展的必然要求。 当前企业，特别是当前市场中的竞争主体——寻求开拓发展的大型公司与一些有实力和