房w地产公司机构设中置.docVIP

房地产公司机构设置讨论稿 一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为房地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【总经理】 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 总经理下设置：总经办、营销管理部、产品研发部、工程管理部 1. 总经办下设：行政人事组、财务融资组 2．营销管理部下设：市场组、销售组、开发组（建成后）。 3．产品研发部下设：设计组、研发组。 4．工程管理部下设：工程组、采购组、审算组、维修组（建成后）。 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部下分设花园、小池二个项目处。 二、部门职责 （一）总经办:3人 1．组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2．组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3．组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理