施工项于目质量管m理体系.docVIP

施 工 项 目 质 量 管 理 体 系 工程名称：苏州金辉纤维新材料有限公司办公楼室内装饰工程 编制单位：苏州颐德装饰工程有限公司 编制人 ：张庆康 审核人 ：马敏峰 编制日期：2012年07月25日 第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1） 确保各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，符合工程质量、安全健康及环保的要求。 2） 确保所有影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。 3） 对每个工序进行监督、检查和检验，并建立质量的可追溯性控制系统。 4） 确保用于工程上的物资(包括甲供物资)符合有关规范及合同的要求。 5） 确保施工数据的准确性。 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织