生产培训管理制度.docVIP

目的和意义 1.1.1 进行卓有成效的培训,为生产部门培养合格的人才 1.1.2 有效地利用预防成本,提升产品质量，确保规范操作，培植企业经营新的经济增长点 1.1.3 提升人力资源,从而提升企业之形象. 1.2 基本任务 1.2.1 新进员工培训之管制. 1.2.2 在职员工的考核和认证. 1.2.3 员工多技能的培训. 1.2.4 培训程序流程图. 1.3 培训程序流程图 1.3.1 新员工的认证. 1.3.2 在职员工转职训练及认证. 1.3.3 在职员工定期认证及再训练. 定义和简称 2.1 直接员工:生产操作员及检查员. 在线训练:生产线内实际操作训练. 离线训练:不在生产线内之训练.(如课堂训练等) 3.职责 3.1 生产主管. 3.1.1 制定员工培训计划. 3.1.2 设定及更新培训时间表. 3.1.3 组织及安排有关训练及认证事宜 3.1.4 指导培训员的训练技巧,技能. 3.1.5 协助编写制定培训教材. 3.1.6 储存及更新有关培训及认证文件. 3.1.7 负责监管培训及认证工作. 3.1.8 定期向总裁助理提供培训及认证资料及报告. 3.1.9 管理及维护培训/认证文件及记录系统. 3.2 培训员 3.2.1 负责有