成本案例：2毛钱成本带来的百万商机—用财务眼光看人力资源.docxVIP

安越语：企业亏损永远在情理之中，数额却总是在意料之外。无法自查自身的真正原因，就如医生无法给自己治病一样。华威集团就是在这种情况下决定利用“外脑”。当财务顾问团队介入这家企业的时候，企业里充斥着对连续两年亏损的迷茫和无奈。经过财务顾问的诊断与治疗，这家公司后来竟只用了两毛钱的成本就获得了百万商机。到底是怎么做到的？快跟小编一起去看看吧。 背景介绍： 华威集团成立于1999年6月，主营业务是物流，几年来，公司依靠为一汽大众、上海别克提供全国范围商品车运送、储运服务，实现了原始积累，并成为国内小有名气的物流企业。自2002年以来，公司出现了连续的亏损。2004年，委托管理顾问公司进入企业开展内部调查。截止记者发稿时止，管理顾问公司对华威的人力资源部门进行了系统的改革，其中对同行震动最大的，是利用财务管理上的测量方法来评价人力资源工作的得失，并使用具体有效的方法彻底改变了一个传统物流企业的被动竞争局面。??? 5万元的部门成本500万的管理黑洞 2004年1月15日华威集团高层年度总结会。华威集团的管理层希望通过深入的部门检讨，来找到造成亏损的真正原因，毕竟2003年巨大的财务亏空得有个说法。“企业出现亏损，在坐的都有责任，通过各部门的综合评议，造成亏损的原因有7个方面，其中主要是有业务拓展能力不足……”集团副总经理在说这段话的同时展示了一张图表。 财务顾问公司发现，在这张图表中没有提到