电子商务部制度、组织架构及招聘要求.docVIP

电子商务部制度-创新舞台 目的：品牌的建设和推广，提高公司品牌和产品在全球互联网的知名度，最终实现拓展合作、销售盈利。 目标：把创新舞台公司打造成家喻户晓，最受尊敬的全球知名品牌之一。 面向全国、全球建立网络销售合作渠道，持续提升产品销售额。 定位：品牌建设、产品营销、合作盈利 文化：创新、快乐、平等、互助、坚持 灵魂：创新 一、考核制度 1.考核目的 为提高部门整体工作效率和质量，快乐积极的工作状态，促进部门快速发展，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定此制度。 2.考核周期及时间 以月为单位，每月底倒数第2天把考核报表整理好，汇总给部门主管，下月1号发布。 3.部门人员主要职责及工作要点，如下表1： 表1 网络营销中心责任表 序号 责任人 职位 工作内容 1 总监 整体规划，制订品牌营销规划，制订产品与服务营销策略；组织撰写营销文案，并组织营销活动的完整实施；负责公司线上营销预算制定和使用管理； 部门团队的管理、考核。 2 网络推广 利用各种网络方法推广公司品牌、产品、网站，网站优化，关键字优化， 付费平台和软件的推广、更新、监控，公司官方网站、官方微博的维护更新。 3 网络营销 制订合理的品牌、产品营销规划，网络营销企划案的撰写、规划、组织、执行，公司新闻、推广软文的撰写与发布，与其它网站及媒体资源的合作，推动公司产品的销售。 4 电子商务 淘宝店铺的