招聘与配置案例复习资料题目答案(人力师).docVIP

招聘与配置 1 中塑集团是中国规模最大的塑化集团，董事长王大华白手创业，…. 分析要求： I．你是否认同王大华的“招聘哲学”? 请说明理由。 2．请分析内部招聘与外部招聘的优缺点。 ‘ 3．请就外部招聘方法的种类作叙述并比较分析其适用工作类型、招聘速度、适用地理区域及招聘成本。 参考答案： 1、对于王大华的“招聘哲学”，部分认同．寻求人才应从多方面去考虑，而非仅从单一方面思考从内部或从外部招聘。 (1)企业家首先要在人才结构上具有远期目标，对于自己企业内部的人才，应给予适才适用的安置，在适才适用的情况下，员工在工作岗位上才9e尽其所能、发挥所长，对整体组织而言是最有效率的安排。 (2)外部招募是改变人才结构、输入新鲜血液的主渠道。 2． 内部招聘 优点 缺点 改善人员闲置与人力不足的状况 内部人员熟悉环境，节省训练时间 被升迁者士气高 有利于员工能力讦价 某些工作的招芬成本较低 激励工作表现佳者 同质型太高 未被升迁者的士气问题 需要有很好的管理发展计划配合 外部招聘 优点． 缺点 加入新鲜血9n、新观点 节省培训成本 可能获取商业机密 促进公司崩用儒求 ． 可能选到不合适的人选 能打击现有人员士气 须要较长的调适及引导时间 可能导致观点冲突 3、 外部招聘方法的比较 招聘方法 适用工作类 招聘速度 适用地理区域 招聘成本 内部员工推荐 所有 快 所有 低 求职者毛遂自荐 所有 快 所有 低 招工广告 所有 适度 所有 适度 职业组织介绍 文员，蓝领工人，销售人员白领明员，技术人员：低层 管理人员 适度 当地 低 猎头公司 经理 慢 地区性/全国性 高 校园招聘 大学毕业生 慢 地区性/全国性 适度/高 网络招聘 除蓝领工人及经理之外所有人员 快 地区性/全国性 适度 2 大通电气公司的人力资源部门，根据公司的生产、工作情况制定各部门人员编制。…… 分析要求： 1．大通电气公司从外部招收人员主要通过哪三个途径?请评论其效果如何? 2．一般企业利用哪些渠道可以找到拟聘用的潜在候选人?并对这些潜在候选人来源的 渠道作利弊分析? 参考答案 分析要求1（10%） 通宇电气公司从外部招收人员主要通过下列三种途径，列表如下： 招聘途径 招聘对象 借助一般中介机构(如职业介绍所) 失业人员、有经验的中下级人员 猪头公司、挖角 关键技术人员、高级管理人员 校园招聘 初级专业人员 （4分） 效果如下： (一)对于中下级人员及初级专业人员，通宇电气公司采用借助一般中介机构的方式，有助于节省筛选的时间、且速度快、成本低，透过一般中介机构可以帮助你初步建立人员的基本资料、技能、专业知识，提供你作进一步的选择，如有需要再与当事人联络，通常这种方式适用于招聘有经验中下级人员。(2分) (二)对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对组织的作用却非常重大．因此，在招聘高级人才时，一些组织已经逐渐习惯于聘请猎头公司进行操作．本个案，通用电气通过猎头公司、挖角来招聘关键的技术人员及高级管理人员，即符合此一原则．(2分) (三)校园招聘是用来招聘刚从大学毕业的社会新鲜人，可先以学业成绩为标准加以过滤，只遵选成绩优异者，在进一步与之面谈。优秀的大学毕业生有可能成为公司未来的中坚干部，故公司招募此类人员通常都会有心理准备，愿意花费庞大的经费支出，从基层开始培训．此外，透过校园招聘方式，亦可捷足先登，将优秀的人才在其尚未离开校园前，就事先预定下来．(2分) 整体而言，通宇，电气公司所运用的招募方式与其所要招募的对象，尚能吻合．分析要求2：(10分，每种渠道2分，答对5种即可给满分) 一般企业利用哪些渠道可以找到拟聘用的潜在候选人，应根据当地劳动力市场、所配置工作职位的类型或层级以及组织的规模等来确定． 潜在候选人来源的渠道 来源渠道 优点 缺点 内部搜寻 花费少；有利于提高员工：j：；气；候选人了解组织 情况 供应有限；不可能增加受保护团体 类中的员工比例 广告应征 辐射广：可以有目标地针对某一特定群体 有许多不合格的应聘者 员丁推荐 町通过现有员工提供对组织的认识；基于推荐者 的认真推举可能产生高素质的候选人 可能不会增加员工的类别和结构 职业组织介绍 正常费用或免费 通常为非熟练或受过很少训练的候 选人 · 猎头公司 广泛接触；仔细甄别；通常给予短期的担保 花费大 校园招聘 大量、集中的候选人 仅限于初入者级别的职位 3 卫康制药公司创立于1987年，公司与工厂位于华中工业区，员工约有100