顶目部质量管理体系及各项管c理制度.docVIP

一、项目部管理体系 1、项目部管理体系 2、顶目部人员配备表 姓名 职务 职称 邰德深 项目经理 工程师 张万清 执行经理 助工 高国明 技术负责人 工程师 郭亚军 土建质检员 李长路 土建质检员 周文 土建施工员 侯保安 安全员 杜振军 安全员 赵宇 电气质检员 程红 资料员 金媛媛 试验员 田建 材料员 秦宗柱 库管员 孔维策 财务 二、各工种岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 1.1配合集团公司相关部门做好工程投标工作，掌握工程的预算概况。 1.2参与工程合同的制定，并给以相关条款数据办理工程结算。 1.3负责内外关系的协调，确保项目的持续性发展。 1.4全面控制项目的安全生产工作，保证项目安全生产的健康实施。 1.5定期组织项目各职能部门对岗位责任制度进行评审，奖优罚劣。 1.6组织项目部有关人员每周最少进行一次安全，质量，进度大检查。 1.7签署各项分包合同，报上级有关部门。 1.8能够全面听取和采纳项目部其他部门提出的好的建议。 1.9制定财务管理制度和执行，使资金良性循环保证工程的顺利进行。 1.10负责处理项目部管理人员的生活问题。 1.11认真执行总公司关于贯标文件的指示。 2、技术负责人岗位责任制 2.1熟悉图纸，制定材料成本预算，准确提供施工中的各项数据，以供项目部各部门