聊一聊关于么做一个财务负责人的问题,说是为企业服务.docVIP

今天下午我们给大家聊一聊关于怎么做一个财务负责人的问题，说是为企业服务实际上是一个财务的领导。 给大家从四个方面，谈谈个人这么多年在工作当中的一些体会。 一、经济全球化对传统财务管理工作的影响 经济全球化对企业经营环境的影响是比较大的，就是说经济全球化改变了企业的经营环境。 首先从宏观层面来讲，从国内和地区性市场向全球化市场的转变、从传统的工业经济向知识经济的转变、从传统的物流向信息流、数字化和电子商务的发展。 从微观层面来看，从企业内部角度来看，就是竞争压力在增加，市场风险和机遇并存。 经济全球化带来的企业竞争压力： 1、公司内部管理流程必须再造，这就是前面讲到的公司内部重组问题。 2、公司之间要进行节约化的整合，这是外部购并问题。 3、公司业务归核化，就是如何提高核心竞争力。 不管是从宏观层面还是微观层面，经济全球化都对企业的经营环境造成了很大的改变。 从制度层面来看，就是贸易标准、政策与制度规则的全球化。 这里要说的就是WTO规则，大家都要遵守国际上的贸易标准和政策；国家经济管理制度趋同化，包括财税法规，以及国际协调；公司监管制度的国际化，就是随着企业由过去的非上市公司变为国际的上市公司，它的监管制度会发生很大的变化。 比如说，像中国石油，中国的国有企业，没有重组上市之前，所遵循的是国家的行政监管，但是在国际上市以后，必须按照国际上市公司的监管制度的规定来进行监管。同时国际会计准则的标准化，就是会计处理方式趋同。这是从制度层面来看，包括贸易标准，监管制度，以及会计准则。 从技术层面看，就是随着经济全球化，简单的技术向复杂技术、高新技术转变，技术的升级换代频率在加快。尤其是现在到了信息时代，技术升级，换代频率在不断地加快，网络化在线方式成为了企业管理的一个常态，企业管理逐步由过去的手工式向网络化在线方式转变。这是从技术层面的变化来讲。 给财务管理带来的影响 那么经济全球化对财务管理带来哪些巨大的影响呢？ 1、财务管理制度的趋同化 这里包括公司法人置立结构的国际化。特别是在国际上市的公司，内部法人置立结构基本上都差不多，公司内部的监管，内部的控制制度也更加严格，过去在计划经济体制下的那种人治逐步在消失，公司内部的制度化监管更加严格了，公司的激励机制的国际化程度在不断地提高，预算制度、财务集中管理制度普遍被使用，换句话说，中国的财务管理逐步和国际上的财务管理趋同。所以中国石油在制定“十一五”财务规划的时候提出一个目标：如何建立具有较强竞争力的国际跨国集团，财务上如何建立国际化的财务管理制度。 2、财务管理的对象变得多元化 从过去的单纯处理财务数据到综合协调与控制涵盖生产经营过程的全部要素，从重点管理有形资本到管理包括无形资产人力资本等知识经济时代的资本，从注重管理的结果到注重管理的过程，这是财务管理对象的多元化。 3、财务管理手段的复杂化 从面对面的有形管理到网络化的无形管理，从管理简单的金融工具到使用复杂的金融延伸工具的组合，从单一的行政命令式管理到包括授权机制、激励机制在内的人文化的管理。所以从管理手段上来讲，越来越复杂。 4、从财务管理的目标来讲 从过去的单一转向复合化，从关注单维度的财务指标转变为关注包括人力资本价值的多维度复合型的指标；从满足企业财务需求到满足企业可持续发展与提高竞争力的需求；从提高运营效率到取得运营效率、战略决策和风险控制的目标平衡；从实现股东利润最大化转变为实现企业价值最大化、利益相关者的价值最大化等。 5、财务评价体系综合化 由评价企业过去内部管理水平到评价公司的治理结构，由评价过去的经营成果到评估企业的前景，由投资回报指标到经济增加值、自由现金流入市场附加值等等一些综合性的指标。 6、财务管理的风险也多样化了， 财务风险的来源也不断地增多，非财务风险对财务风险的影响不断地扩大，财务风险的监控更为复杂，财务管理对知识、技能和信息化的要求也不断地提高，从这几个方面我们可以看到经济全球化对财务管理工作产生了巨大的影响， 7、财务管理的工具也从簿记方式向数据库、信息共享的方式转变。 实际上就是由于上级的变化产生的对财务管理职能的巨大变化。从传统的经济时代到全球经济化时代，发生了很大的变化，如果按照这个是以个宝塔型的话，从交易梳理报告控制到决策支持，逐步由于财务工作的转换和参与流程的设计，慢慢向决策的支持过渡。换句话说，就是财务管理由过去的计划经济时代的簿记，越来越多的参与到了企业的决策支持当中，为决策支持服务。 这是经济全球化对财务管理职能的影响。简单的说，就是经济全球化对企业的生产环境带来了巨大的变化，企业生产经营环境的变化，同样对财务管理也带来了非常大的影响，在这种影响下，对企业财务工作的职能也发生了非常大的转变，这是相一致的。用时髦的方式说就叫“与时俱进”。 经济全球化对高层财务管理人员，尤