集团公司生系统班组长津贴考核管理制度.docVIP

集团公司生产系统班组长 月津贴的考核制度 编制： 审核： 批准： 生效日期： 陕西航天泵阀科技集团有限公司 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，制定班组长考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。 考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 所有班组长都要接受考核。定期化与制度化 考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，遵守执行。将班组长考核。 定量化与定性化相结合 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 沟通与反馈 考核评价结束后，生产部应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、考核小组成员 部负责组织考核工作，其主要成员生产部、车间主任、部员。考核成员、班组长绩效考核内容 （如下表所示）班组长绩效考核姓名 部门 岗位 班组长 考核时间 考核周期 业绩指标 信息 来源 考核 人员 权重 考核标准 得分 标准定义 得分区间 产值达成率（A） 产值统计