(2006工作总结.docVIP

工作总结 在集团公司职代会和动力厂职代会胜利闭幕之后，我车间今天在这里召开2006年车间工作会暨职代会。现在我代表车间班子向各位职工代表作2006年工作总结及2007年工作安排的报告，请各位代表审议。 2006年，在动力厂及厂党委的领导下，在主管科室的的大力支持下，在车间全体干部职工的辛勤工作和积极努力下，车间领导班子解放思想，开拓创新，全年围绕软水生产供应和污水处理厂的施工调试和试运行，扎实开展工作，完成了上级交给的各项工作任务，保证了软水的可靠供应，实现了年初制定的各项生产目标。2006年工作总结主要分为6个内容。 一、在生产供应方面：以“一个中心，两个不出事”为原则，坚持以人为本，保证软水、除盐水实现安全、可靠、稳定、经济合理供应。针对四个运行站所的具体情况，合理调节各站供水量，做到经济合理运行，坚决制止溢流现象。我们还采取一系列措施，调整运行方式，针对污水处理厂一级反渗透水投运以后，先后把除盐水站、240t/h软水站的来源水由地表水调整为一级反渗透水。并对400t/h软水站生产运行方式进行调整。并加强与调度和兄弟单位的协作，根据管网压力和流量的波动，灵活调整开泵数量，做好5个运行站所的协调工作。并积极联系用户，了解用户对水质的要求，能用一级软水的不得供二级软水，开发用户对中水和浓水的需要，使污水处理厂产能得到更好的发挥。 二、安全工作方面：始终牢固确立“安全第一，预防为