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2016-12-08 发布于北京
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1027有效激励

韦尔奇的管理思想实行有计划的机会主义在信息中打滚，直到找出简单的解决方案为止以建设性的冲突考验主意对下属一视同仁，但必须论功行赏决策应避免妥协让步以紧密结合的团队替代官僚组织，利用内部竞争训练部属充分给与部属认同所属事业的机会，他们的热诚是最有价值的资产 * * 《激励训练》刘琼 2010-10-25 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 你看到了什么？ ——（心灵之图）—— 游戏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 游戏你看到了什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理人三大头痛问题：时间、沟通、激励（人际关系）艾柯卡打考绩表，见资料上写有 “此人难于与人合作”就不考虑其升迁。汽车工业以人为本，与人相处不好有业绩也是暂时的，作好激励可以让人全身投入。激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励活动：（每人按小组人数发放 “ 赞扬卡 ”）在每张“赞扬卡”上，写出小组成员名单依据“赞扬卡”上的人名，写出赞美的话（包括自己）在“赞扬卡”右下方签上自己的名字（包括自己）最后，小组内部进行“互赞”；相互握手交换“赞扬卡” 思考：记录今后的行动计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励的层次：事物、事情、东西成就性格潜力（自己都不知道的优点）激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改正过错定目标关键时刻指责支持掩饰承担推委找借口消极被动奉命行事冒风险自信激励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2