第08章 企业领导用人.pptVIP

第八章 企业领导用人 [学习目的] ●了解正确人才观的内容和选才方法 ●掌握怎样进行人才的考察管理与培养 ●理解人才激励的方法与评价的主要依据 8.1 人才的认识与评价 人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智，并善于运用自身的能力条件等进行创造性劳动，能卓有成效地认识和改造客观世界，从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献的人。 8.1.1 企业领导正确的人才观 ★选才用人是领导工作的重要职能 ★依靠人才是领导活动的重要特征 ★人才是企业最重要的人力资源 8.1.2 人才的类型 1、决策型人才。指高层次的、具有全局战略眼光的决策层面的人才。 2、参谋型人才。这是指协助企业高层决策人员经营管理的智囊人士。 3、专家型人才。这是指学有专长，能够独当一面，有丰富的理论知识和实践经验的智能型人才。 4、执行型人才。这是指能准确领会决策层意图，办事认真可靠，忠于职守的人员。 5、关系型人才。这是指企业中能使各部门业务配合默契，对外则善于化解各种阻力和障碍的人才。 6、监督型人才。这是指企业中对各项方针、政策、制度、规则以及产品质量、指标进行监督把关的人员。 8.1.2 选拔人才的原则 1、德才兼备的原则； 2、求真务实的原则 ； 3、和谐相容的原则 ； 4、竞争择优的原则； 5、不拘一格的原则。 8.1.3 选拔人才的