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* 东航集团办公自动化系统 项目实施总结报告 内容提纲 项目实施计划 需求调研和分析 概要设计 详细设计 系统开发 内部集成测试 用户培训和测试 系统功能和性能的优化 系统功能再确认 系统上线前准备 项目实施的经验总结 今后的工作 项目实施计划 1．项目管理的方法论 按照国家软件工程开发标准GB/T8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》编制项目技术资料,技术资料与项目实施同步。在合同签订后的一周内制订了详细的《项目开发计划》。 2．建立项目实施工作组 公司领导担任项目总监、技术开发部经理担任项目负责人；参与项目的人员包括：技术开发部7人、主机部4人、网络部4人，共15人。 3．项目进度监控情况 项目实施过程中执行周会制度，每周提供项目周报，每月提供月报。 时间：2005-08-26 至 2005-08-30 需求调研和分析 时间：2005-08-29 至 2005-9-23 1．调研的部门和内容 集团办公厅、规划发展部、企业管理部、财务资金部、人力资源部、审计部、党群工作部、纪委监察、离退办、工会、团委、传媒、进出口公司、金戎等14个部门机构，近90名工作人员。 业务工作流程、工作操作规范、集团红头文件、综合信息发布、个人日常办公、文件管理等多方面的机关工作情况，共产生12篇需求调研确认报告。 2．网络工作 为了保证网络系统实现东航集团招标文件中要求的各项功能，使工程正常的开展，在投标书的设计方案的基础上，制订了详细的网络实施方案。完成改造集团大楼网络的综合布线工作 。与集团方面的项目经理清点并确认所有设备数量及规格，检查所有设备健康状况 。在网络设备到货后在凯亚机房建立模拟运行环境，对设备的可靠性进行测试。 完成工作 在需求调研的基础上，完成业务流程分析、定义，完成了《软件需求规格说明书》。 网络部分完成《网络工程部分详细设计方案》 。与相关厂商确定综合布线系统所需的材料，完成集团大楼的综合布线系统 。 在其他各个辅业板块处，将设备安装上机柜并按设计方案要求安装、调试。 需求调研和分析 时间：2005-08-29 至 2005-9-23 概要设计 时间：2005-09-26 至 2005-09-30 1．概要设计的目标 2．业务流程分析、数据项归纳 在需求调研的基础上，对业务流程和系统的数据项进行归纳和总结，同时参考国内OA系统的功能，结合东航集团的实际情况进行系统界面布局和功能设计。 3．完成工作 通过一周的工作使我们保证了进度，确定系统框架、子系统划分、接口规范、模块功能定义，完成了系统架构设计，完成了《系统概要设计报告》。 进行软件系统的体系结构分析、定义、设计 。 详细设计 时间：2005-10-08 至 2005-10-20 1．工作目标 以系统的概要设计说明书为基础，进行系统功能开发前的编码规范、代码框架和程序流程的设计工作。 2．完成工作 完成系统的界面原型设计，形成统一软件程序框架、接口标准。 形成了《系统详细设计说明书》。 系统开发 1．实现目标 完成软件系统开发。网络整体测试完成。主机部开始主机验收、服务器安装工作。 2．工作完成 在这五个工作周内，我们完成了所有代码的编写，单元测试。编写了《系统操作、使用手册 》在系统开发完成了五分之四的时候，根据迭代管理的科学方法，对已经开始的部分进行了集成测试。集团大楼网络改造实施完毕、完成了网络功能测试，完成《网络安装调试报告 》、《网络布线测试报告》、《网络系统整体测试报告 》。主机部验收了服务器，主机上架、安装了操作系统，并且对办公自动化系统的用户PC机通过LANDesk进行管理。 时间：2005-10-14 至 2005-11-25 内部集成测试 1．测试的目的 根据国家标准GBT15532-1995《计算机软件单元测试》、国家标准GBT162601996《信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南》进行软件综合测试，排除软件中可能存在的问题，初步验证了软件功能和性能 。 2．完成工作 通过系统的测试、联调、集成及内部测试工作 、提供用户测试标准、跟踪测试结果，进行Bug的修改工作 、组织系统性能测试 。 根据国家标准GBT9386-1988《计算机软件测试文件编制规范》完成《测试计划》、《测试用例》、《测试报告》等提交文件。同时主机部安装调试了 Domino、RTX、Weblogic等应用平台软件，完成《Domino安装验收报告》、《Domino系统