六组独立职经理上半年经营分析及2015年下半年计划.pptVIP

团队KPI指标分析 换珍组： 2012年架构人力26人，持证人力25人， 无证1 人，主管1人，高级业务经理3人， 业务主任18人，业务员4人。 2012年上半年目标 五年期31万，实际达成35.8 万，达成率113% 十年期 44万实际达成17.4418万达成率33% 意外险 6 万 实际达成3.6180万 达成率61% 增员目标 6人 实际达成3人 达成率50% 2012年 上半年年初架构人力24人 综举举绩率108% 长举104% 2012年 考核过关人数12人，未达标人数13人其中包括 3位新人。 电子投保100%举绩 12年上半年业务发展方面具体措施 大方向：首先能紧跟公司的步伐，组织伙伴学习、研讨、执行公司推出的各项企划，实时明确调整总目标及阶段目标的预达成及达成情况。 认真组织伙伴学习新险种，并积极主动带头参与公司版产说会及各种沙龙。带动职场伙伴，营造好的氛围。 小方向：及时推出团队的奖励政策，调动伙伴的能动性，鼓励所有的伙伴积极参与，重点锁定举绩率。 利用新康宁首卖月奖励方案，以点带面，成功达成奖励方案。 队伍建设工作具体措施 架构人力24人综举人力26人，长举25人。 电子