国际投资—星案例1.pptVIP

三星案例讨论 ——怎样避免比较优势陷阱 什么是比较优势陷阱？ ——因为发展中国家有更廉价的劳动力和土地要素，发达国家将劳动密集型产业对外投资到发展中国家。 ——发展中短期内可以赚取利润，但在长期中会面临贸易结构不稳定的问题，陷入落后于人的比较优势陷阱。 比较优势陷阱表现为 一是发展中国家的企业由于长期在国际分工中处于低附加值环节，使得贸易利润下降，并形成对劳动型产品生产的路径依赖。 二是发展中国家的企业在发展高新技术贸易时过于依赖发达国家的技术引入，进而缺乏创新能力，以至于长期陷于技术跟进状态，被迫受制于人。 案例—三星的国际化之路 三星曾一度是廉价货的代名词，在洛杉矶举行的“电子部门出口产品当地评价会议”上，三星把竞争对手的产品与自己的产品放在一起进行比较，三星产品无论是设计还是性能上都存在着巨大的差距，三星产品只能干拜下风。 三星就认识到只有国际化和复合化才能提高企业自身的竞争力。 三星的应对措施 1.三星陆续将国内的生产基地转移到生产成本具有比较优势的国家和地区。三星最先选择在美国和德国建立销售机构,还将研发、设计、研究所等都逐步迁往欧美发达国家，以跟踪最前沿的技术。2004年末，三星设立中国总部属下企业近30家、投资公司１家、销售企业16家、研发中心1家、售后服务中心1家员工人数达到3万4千名，总投资额近24亿美元，到中国发展事业的三星子公司达到24家。 ——内部化理论 2.三星计划以后对其具有优势的领域，如通信、半导体、电子零部件、保险、证券等进行投资，并且将三星的新技术及先进经营理念转移到中国，不断扩大事业并稳步成长。 ——厂商垄断优势理论 ——厂商增长理论 三星的应对措施 3.在进行国际化的同时，三星也在调整自身没有比较优势的产品 ——由于中国市场微波炉竞争相当激烈，使得三星微波炉在中国已经没有任何优势而言，三星就干脆把该工厂转移到了东南亚其他生产成本较低的国家。 ——产品生命周期理论 三星的应对措施 4.三星向业内首屈一指的公司学习，模仿并最终超越。三星电子模仿索尼和松下，重工业模仿三菱，库存管理学习西屋电器、苹果计算机、联邦速递，顾客服务模仿施乐，物流学习的是ＨＳ和玫凯琳……我们从三星模仿和学习的对象和特征可以看出：三星是全方位学习，针对每个跨国公司，学习它们最擅长的一部分，确保使自身成为“全能冠军”。 内部化理论 核心理论：跨国企业为降低转移成本，或者说是交易成本，倾向于构造一个内部化市场以替代通常的外部化市场。 特别是在知识产品市场上，厂商为了保证自身优势的知识产权不泄露，更倾向于利用内部化市场来进行对外投资。 该理论从实践上来看，就是在国外开设子公司，利用子公司讲产品扩展到国际市场。 ——P5 厂商垄断优势理论 核心理论： 在市场不完全的情况下，对外直接投资是在厂商具有垄断或寡占优势的条件下形成的。 垄断或寡占优势被称为“独占性的生产要素”优势，或厂商特有优势。 厂商特有优势源于厂商的物质资本，如大规模的资本优势，但更主要的是源于厂商所掌握的先进技术、高效率管理知识等无形资产 P6 厂商增长理论 理论核心观点： 1.对外直接投资是厂商追求增长最大化的自然结果，内在要求，又是增长最大化厂商对外投资的战略体现。 2.厂商经理在与国内企业竞争与扩大国外市场销售额中倾向于通过后者赚取超额利润。 -p6 产业内双向投资理论 背景：在20世纪60年代以来，国际直接投资中的一个重要现象是发达国家之间直接投资发展很快，并且这种投资中的很大一部分都是同产业内部的双向投资。 内容：直接投资发生在发达国家的同一产业内部，这是因为发达国家之间科学技术水平相近，都拥有研究与开发的实力。还有一个引起产业内双向投资的原因是产业内国际贸易。 在传统部门，产业内双向投资比例较低，技术密集型部门这个比例在迅速提高。 -P7 我国现状 中国接受大量西方发达国家转移来的劳动集型产业，正逐渐成为世界工厂。2010年中国成为世界最大出口国，然而由于缺乏品牌价值和创新内涵，加工贸易的附加值较低，赚的都是“辛苦钱”。加工贸易占据中国贸易方式半壁江山的情况却影响了整体利润水平，降低了中国贸易竞争力。 对我国企业的启示 1.全方面地向行业内领先的企业学习，在学习，模仿过程中不断增强自身的创新能力. 2.以提高产品品质，培养品牌价值为目标，避免产品同质化。 3.调整企业战略，将劳动密集型产品转向劳动力更便宜的国家生产；将研发、设计、研究所等都逐步迁往欧美发达国家，以跟踪最前沿的技术。 4.走复合化道路，研发满足不同领域，不同消费者需求的产品，从而增强企业应对市场变化的能力。 谢谢观赏 小组成员： 余旭明 张真华 张宇辰 郑强 叶鹏飞 * *