定置管理现改善利器.pptVIP

* * * 来自中国6S咨询服务中心（） “以最佳方式工作”－泰勒管理理论 第一，找到适合完成这一特定工作的适量的工作者； 　　第二，仔细研究并分清每一个工作者的具体工作环节，以及他们完成相应环节所需使用的工具；　　 第三，用秒表记录下他们做每一个工作环节的具体时间，选择其中最快的方法； 　　第四，去掉那些错误的、节奏慢的、无用的步骤； 　　第五，最终整理出一套最快最好的工作流程和最适用的工具。 动作要素减一减 来自中国6S咨询服务中（） 现场管理的水准 管理者：忙碌就是在努力工作 现象：现场乱糟糟，开会总是迟到 套话：我们已经够忙的啦 管理者：明白未能给产品增加价值 的都是浪费 现象：开始用业务流程进行管理并懂得管理时间 现象：各环节均使用流程图管理 员工：具备多技能操作能力 现场：小组经常聚会讨论改善课题 现象：实际工作效率达到75%以上 设备：因故障而停线情况基本消除 管理者：天天研究如何再增加价值 现象：实际工作效率达到85%以上 库存是该行业中最低的 员工：新人也能很快跟上运营程序 全员主动地参与到改善活动中 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 来自中国6S咨询服务中（） 1、改善和提高企业形象 2、促成生产效率的提高 3、改善零件在库存中的周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌使组织活力化 8、缩短作业时间，确保交货期　 定置管理目的 利器八 现场环境变一变 来自中国6S咨询服务中（） 延误交期关联图 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 工具整理案例 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 来自中国6S咨询服务中（） 通道线 1 2 3 主通道之间连通 大门 大门 来自中国6S咨询服务中（） * * *