工程经济学件(第5章).pptVIP

三、决策树法 多级决策例题： 某工地有一批施工机械，从5月至9月暂时不用，该地区在5月至9月可能遭受洪水侵袭，于是有两种选择：一种是将机械运走，用时再运回，往返需运费1，000元。另一种是将机械留在原地，又有两种选择：一是用400元做一个平台放置机械，这样做可防高水位但不能防洪水；；另一种是不做平台，则遇高水位要损失4，000元；如果遇到大洪水，那么不论有无 平台，均遭受损失12，000元。 从历史水文资料预测：5至9元份正常水位的概率是0.75；高水位的概率是0.22；大洪水的概率是0.03。 试用决策树法对方案进行选择。 搬走设备 作业： 某投资项目有两个方案，一个是建大厂，另一个建小厂。建大厂需投资300万元，建小厂需投资160万元，使用年限为10年，估计在此期间产品销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3, i = 10%, 两方案年净收益如下表: 二、根据期望值决策方案 经过周密的市场调查研究，销售部门作出判断 状态1出现的概率 p（ θ1 ）= 0.3 状态2出现的概率 p（ θ2 ）= 0.4 状态3出现的概率 p（ θ3 ）= 0.2 状态4出现的概率 p（ θ4 ）= 0.1 二、根据期望值决策方案 技术部门提供了三种方案 方案A：立即停止老产品的生产，改造原生产线生产新产品，这一方案的投资较少但有停产损失，而且生产规模有限 方案B：改造原生产线生产新产品，并把部分零件委托其他厂生产，以扩大生产规模 方案C：暂时维持老产品生产，新建一条高效率的生产线生产新产品，这一方案投资较大 二、根据期望值决策方案 三种方案在不同的状态下具有不同的经济效果，在一定计算期内，各方案在不同状态下的净现值如下表。这个例题是一个典型的风险决策问题。企业的目标是取得最好的经济效果，决策者面临三个备选方案四种可能状态，并且已经了解了各种方案在不同的状态下的经济效果指标及各种状态发生的概率，决策者要解决的问题是确定哪个方案。 二、根据期望值决策方案 各方案在不同状态下的净现值 θ4 θ3 θ2 θ1 状态与概率 方案 -500 -50 180 240 C -200 50 150 210 B -80 10 100 140 A 0.1 0.2 0.4 0.3 二、根据期望值决策方案 根据期望值决策方案是指根据各备选方案评价指标的期望值大小选择方案。 根据期望值最大原则，选择 B 方案。 三、决策树法 决策树由不同的节点和分枝组成，符号“□”表示的节点称决策点，从决策点引出的每一分枝表示一个可供选择的方案；符号“○”表示的节点称状态点，从状态点引出的每一分枝表示一种可能发生的状态。 三、决策树法 1 3 NPV=150 NPV=50 NPV=-200 NPV=210 4 NPV=180 NPV=-50 NPV=-500 NPV=240 2 NPV=100 NPV=10 NPV=-80 NPV=140 A B C 0.3 0.4 0.2 0.1 0.3 0.4 0.2 0.1 0.4 0.2 0.1 0.3 84 113 76 113 三、决策树法 根据各种状态发生的概率与相应的损益值分别计算每一个方案的损益期望值，并将其标注在相应的状态点上，经过比较，将期望值最大的一个分枝保留，其余的剪除，称为剪枝，最后决策点上方的数字就是最优方案的期望值。 决策树法常用于多层决策的情况，每一个决策点进行缩减，一层层决策。 三、决策树法 绝对测定法 设定各因素均向对方案不利的方向变动，并取其有可能出现的对方案最不利的数值，据此计算方案的经济效果指标，看其是否可达到使方案无法被接受的程度。如果某因素可能出现的最不利数值能使方案变得不可接受，则表明该因素是方案的敏感因素。 确定敏感因素 综合评价，比选方案 根据敏感因素对技术项目方案的经济效果评价指标的影响程度，结合确定性分析的结果作出进一步的综合评价，寻求对主要不确定性因素不太敏感的比选方案。 三、敏感性分析的方法 1.单因素敏感性分析 是指每次只变动某一个不确定性因素而假定其他的因素都不发生变化，分别计算其对确定性分析指标影响程度的敏感性分析方法。 某小型电动汽车的投资方案，用于确定性经济分析的现金流量见下表，所采用的数据是根据未来最可能出现的情况而预测估算的。由于对未来影响经济环境的某些因素把握不大，投资额、经营成本和销售收入均有可能在±20%的范围内变动。设定基准折现率10%，不考虑所得税，试就三个不确定性因素作敏感性分析。 单因素敏感性分析 例题4 单因素敏感性分析 6600 4600 -15000 净现金流量 2000 期末资产残值 15200 15200 经营成本 19