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现代企业组织设计 单选题 1. 橄榄型的企业一线生产经营比例结构是？ √ A 两头大、中间 B 两头与中间一样大 C 两头小、中间大 D 以上均不正确 正确答案： C 2. 公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ √ A 便于管理 B 节约成本 C 三权分设 D 便于沟通 正确答案： C 3. 哪点不属于企业集团三种联结纽带？ √ A 行政联结 B 资产联结 C 人际关系联结 D 契约联结 正确答案： C 4. 依托型的企业集团领导机构的优点在于√ A 机构简单 B 利于企业壮大 C 民主选举 D 独立性强 正确答案： A 5. 下面不属于“新三会”的是 √ A 董事会 B 工会 C 监事会 D 股东会 正确答案： B 6. 集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？ √ A 逐层持股 B 环型持股 C 单点持股 D 双向持股 正确答案： A 7. 下列哪项不属于结构本身设计（ ） √ A 职能设计 B 框架设计 C 协调设计 D 规范设计 正确答案： D 8. 职能机构综合化的基本操作方法就是（ ）√ A 合并机构 B 双轨制 C 多轨制 D 分轨制 正确答案： A 9. 公司制领导体制的三权分设是指（ ） √ A 把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会 B 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和监事会 C 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和总经理 D 公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会和总经理 正确答案： B 10. 企业基本管理体制中，U型结构是指（ ）√ A 职能制 B 事业部制 C 子公司制 D 模拟分权制 正确答案： A 11. 同一层次的不同部门的分工和协调的设计是（ ） √ A 横向设计 B 纵向设计 C 多元设计 D 交叉设计 正确答案： A 12. 作业长制相对于传统的工段长制（班组长制），具有（　）特点√ A 权力大，责任大 B 权力大，责任小 C 权力小，责任大 D 权力小，责任小 正确答案： A 13. 下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（　） √ A 对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一 B 业务流程再造兴起于２０世纪９０年代 C 业务流程是对企业组织进行改良 D 业务流程的目的是减少成本，提高效率 正确答案： C 14. 流程再造是“一个中心，七个环节”的配套改革，其中“一个中心”是指（　） √ A 流程规范 B 体制 C 素质 D 机制 正确答案： A 15. 企业集团的领导机构不单独设置，而由核心企业领导机构兼任，这种设计方式是（　）√ A 独立型 B 依托型 C 集权型 D 分权型 正确答案： B 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于