企业绩效考工作中存在的问题及对策.docVIP

HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 企业绩效考核工作中存在的问题及对策 林才英 商情-2011年4期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策 吕钢 刘向杰 科技资讯-2011年5期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 走出企业绩效管理的误区 文放晴 考试周刊-2011年18期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 企业绩效管理问题浅析 张卫东 供电企业管理-2011年1期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 绩效管理在企业管理中的研究 王正巧 人力资源管理-2011年3期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 企业控制制度与战略绩效管理的新趋势分析 赵雷 中国科技博览-2011年5期 HYPERLINK /ndoasp/webdetail.asp?ID\t _blank 浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用 谢翠玉 知识经济-2011年4期 HYPERLINK /Main/Search.aspx?vk=%e7%bb%a9%e6%95%88%e8%80%83%e6%a0%b8 绩效考核 HYPERLINK /Main/Search.aspx?vk=%e8%80%83%e6%a0%b8 考核 HYPERLINK /Main/Search.aspx?vk=%e7%bb%a9%e6%95%88%e7%ae%a1%e7%90%86 绩效管理 摘要：绩效考评是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、培训、薪酬、晋升、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业进行人事决策的重要依据。本文采用理论并结合就职公司绩效考核情况进行分析，从绩效考核对企业的作用方面着手，分析存在的问题，并提出相关解决对策。 1、绩效考评的目的与作用 　　（1）绩效考评的目的：①考核员工工作绩效；②建立公司有效的绩效考评制度、程序和方法；③达成公司全体员工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知；④绩效考评制度的促进；⑤公司整体工作绩效的改善和提升。 　　（2）绩效考评作用。对于公司来说，绩效考评可以促进以下方面的作用：①绩效改进。根据绩效考评的结果，制定绩效改进计划，对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效；②员工 HYPERLINK /web/wangxiao/ \t _blank 培训。管理者以及培训工作负责人，在进行培训需要分析时，应把人事考核的结果作为员工是否需要培训，培训什么的主要依据；③激励。对考核结果优异者或突出者，给予一定的奖励。在决定每年一度的奖励时，绩效考评的结果是重要的依据；④人事调整。人事调整必须严格与人事考核的结果结合起来，各类企业根据自身情况，制定相应的升迁基准和等级；⑤薪酬调整；⑥将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何；⑦员工之间的绩效比较。 　　对主管来说：①帮助下属建立职业工作关系；②借以阐述主管对下属的期望；③了解下属对其职责与目标任务的看法；④取得下属对主管、对公司的看法和建议；⑤提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会；⑥共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 　　对员工来说：①加深了解自己的职责和目标；②成就和能力获得上司的赏识；③获得说明困难和解释误会的机会；④了解与自己有关的各项政策的推行情况；⑤了解自己在公司的发展前程；⑥在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 　　2、企业绩效考评工作存在的问题 　　绩效考核工作计划是人力资源部制定绩效考评的办法，发放绩效考评表。员工以本人的实绩与行为事实为依据，填写个人工作总结。直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，给予员工优秀、称职、基本称职、不称职4个等级的评价。考评内容为： 　　（1）政治素质、职业道德。认真贯彻执行党的路线方针政策和上级的决定，树立正确的世界观、人生观、价值观；坚决履行交通行业“职业道德规范”，做到爱岗敬业、勤奋工作、企荣我荣，奉献社会。 　　（2）出勤情况。遵守本单位考勤制度，积极参加各项集体活动，按时参加各项会议。无迟到、早退和旷工情况。 　　（3）工作态度。服从主管领导的工作安排，工作积极主动，认真细致，工作态度端正，并能主动及时向主管领导汇报工作情况，钻研业务、勤于思考，为改善和提高工作效率出点子提建议。