物资设备部2k015年岗位说明书.docVIP

职位说明书 职位名称 经理 职位编码 所属部门 物资设备部 直接上级 总经济师 岗位类别 部门正职负责人 最低职级要求 5级 工作概要： 主持物资设备部工作，大宗材料采购、大型设备租赁的招标工作管理。 职责授权： 1、编制、修订公司材料管理办法，建立公司材料采购与管理工作程序； 2、管理公司材料采购、设备租赁的招议标，项目材料的采购、验收、使用、调配，督检各项目大宗材料的验收、使用、保管等工作； 3、负责各项目物资设备管理工作的考核评比； 4、参与供方的考察，及时掌握各分供商款项往来，审核各项物资设备款项的支付； 5、负责有关物资设备质量、环境、职业健康安全在公司范围内实施的管理； 7、大型材料的市场调查及采购论证，协助项目做好材料价格的签证； 8、参与材料质量事故、安全事故的调查、处理，并提出处理方案。 考核标准： 1、有效降低材料采购成本，督促和指导项目加大材料节约力度； 2、要求物资采购、设备租赁合理低价，对材料验收、现场使用等进行有效管 理； 3、保证标准物件、临建板房、测量仪器的完好率、使用率； 4、材料人员的培训率达到100%； 5、不发生材料质量事故、设备安全事故。 任职资格： 1、建筑、机械、物资管理相关专业大专以上学历，中级及以上专业技术职称； 2、4年以上专业工作经验。 职位说明书 职位名称 设备管理 职位编码 所属部门 物资设备部 直接上级 部门经理 岗位类别 业务主办 最低职级要求 10级 工作概要： 负责租赁设备招标；项目周转材料管理；材料调拨；标准物件、小型机具管理。 职责授权： 1、管理公司周转材料； 2、管理大型设备租赁、项目小型机具； 3、管理公司标准物件、测量仪器的租赁，租赁、台帐、调拨、维修、保养等； 4、参与物资设备相关的材料贯标、质量检查、内控测试、事务所审计等工作； 5、协助项目材料员培训工作。 考核标准： 1、周转材料的使用、调配管理是否到位，是否有效降低了成本； 2、设备管理、标准物件、测量仪器的管理是否到位。 任职资格： 1、建筑类、经济类及相关专业大专及以上学历、中级及以上职称； 2、3年以上相关工作经验，熟练掌握常用办公软件。 职位说明书 职位名称 内业资料 职位编码 所属部门 物资设备部 直接上级 部门经理 岗位类别 业务助理 最低职级要求 11级 工作概要： 负责材料设备的帐务，信息化管理，文件、资料编目、归档、借阅，法律诉讼的管理。 职责授权： 1、传递、发放、编目、归档材料设备评审合同，收集保管与发放合同及相关资料的； 2、管理项目材料帐务； 3、管理公司信息化，对项目信息化录入进行培训、指导、服务； 4、统计临建板房，填报各类报表； 5、验收与保管工程竣工项目移交公司的资料等； 6、参与与物资设备相关的材料贯标、质量检查、内控测试、事务所审计等工作； 7、协助项目材料员培训工作； 8、管理法律相关事务：传送法律文书，建立法律诉讼案件台账，协助法律培训，统计分析各类法律报表； 9、根据考察、评估结果更新公司合格供应商名录。 考核标准： 1、保证各类台帐、报表的及时性、准确性、完整性； 2、法律事务管理、信息化管理工作是否到位。 任职资格： 1、建筑类、经济类、财会类及相关专业大专以上学历或助理以上职称； 2、2年以上相关工作经验； 3、熟练掌握常用办公软件。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子