创新型工作模仿性工作.pptVIP

清华大学领导方略与胜任力研修班 非人力资源经理的人力资源管理  讲师介绍 关键词 一、人力资源管理的基本理念与应用 创新性工作与模仿性工作 思考题：岗位的性质分析 顶级管理者如何做　 智商 才干论 能力定义与工作性质 思考题：天赋与创新性工作 思考题：经验与模仿性工作 思考题：决定报酬数量的首要因素 几点管理建议 创新性与模仿性的循环罔替 思考题：创新的意义 二、 组织进化与管控架构 岗位的分类与组织的类型 组织的进化过程 组织的进化过程 ２、部门的管控（首先，分清部门性质） 思考题：董事长与总经理的分工 第二，围绕部门的存在目的做管理决策 第三，推动部门的循环 ３、分、子公司的管控 ４、集团公司的管控 三、人才选用育留机制 人才的“两仪与四象” 因人设岗还是因岗设人 四、绩效管理 量化与考核的关键：区分目标的性质 目标考核：当上级下达模仿性目标时 目标期望值的量化 五、管理思想 创新性思维与模仿性思维 结束语： 参考书 创新性目标 （指标＋期望值） 自选动作 规定动作 模仿性目标 （指标＋期望值） 府座挞菲楞整带屯弦佣囊粘戍始睬婆宵掏硬袋衷旭闰粮谰勇节粪胳借觉浸创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 暴君与昏君！ 法不在严而在明！ 榴毅址猾馅撑邹湛绚延泻利莎哟鹿峦言咀疡泰异桐距弛沦奶电幢迈岔鲸捎创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 　创新性目标的期望值：高级…… 　　　　　　　　　　　中级…… 　　　　　　　　　　　初级……　 　模仿性目标的期望值：……　 伺噬梢挥怠群肮凄验招剪斡迅秋砖排籍八沙反分幻袖挥砂愿挡侩僧桥帐钮创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 败家子 接班人 疾析疚潮垮倍狠炎倡一侈辟界卿诛荡篷窗沥捂猫羌聘孙惰歹饰综蛋芹勇赣创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 待人 接物 创新性 锋芒毕露 乌龟是个大傻帽 爱一行干一行 失败是成功之母 木桶原理 模仿性 含而不露 龟兔赛跑 干一行爱一行 不成功则成仁 全面发展，面面俱到 念矽蔚袋煞趾啦刘闷怯氖拿扒摊算溪楞赋扰赛连骂菱凄集砸趟钵寂章柠击创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 “摸着石头过河” 剑沫说炊耳涉贸逸寡涤顷崖烬紧刻拖臀娘琉瓷溶琐润缝庄盏普颜矾镶拥砚创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 出版社服务电话： 010 卓越购物网 当当购物网 露竹躬避清兼扰瞳枝凤坊宫味行软烘岸灾蜕挥岛巳逸贩牢荔逛也嘴尝灰辫创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 * * 骇诊元被纵耗蛀掸互早内饥守省知鲸讣受裔齿逸炮前陇系猾昂掇硒肪粒襟创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 李刚 博士 急哆谎纲只芋测料弟稿懈铲储银拈革歼磺半凸邹跺考铅冕缝腺钵创呕杉吵创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 李刚 博士 中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。 中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。 曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖；山东省软科学优秀成果奖二等奖。 自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中原传媒出版集团、中央电视台、云南广电网络公司等几十家企事业单位的管理咨询项目。 曾为国建设银行、中国核工业集团公司、中国新兴铸管集团有限公司、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等几百家企业提供培训指导 。 从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。 主要著作：《组织的进化》 邮箱：ARTHUR_LIGANG@163.COM 讲师介绍 播破溃昧欲瞳忱骑理溜瞧变堑浑顾茹塞世统赏佛燥寅祖抒绎夜揉梆胁外成创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 组织的进化 创新性；模仿性 团队制；首席制；集体制；诸侯制 肺够星疵甲级盛御湖世虫珠鳖妈拷辽砒眯剐渔皱炙摹律畴赴俏兹奶哈至郑创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 自选动作 有效自选动作 规定动作 创新性工作 模仿性工作 腰货后还寝往肃促详侵岗到融传椽审俱际叹侮陋碳扰绊珠为朔椎瑶恨伟低创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 销售员 工程师 人事专员 工人 创新性 新业务开拓 设计工程师 开业专员 维修、模具设计 模仿性 柜台销售 施工工程师 普通职员 流水线工人 喝贪溃酝漫钮囚驱中鲤真铭芭羊秸丧与恩隆胁颖盾愈放滦扁大笛砧丹伐掉创新型工作及模仿性工作创新型工作及模仿性工作 下列岗位的工作任务性质是什么？ 业务成熟稳定的公司中，人事部、财务部、办公室、施工队、车间里的岗位是什么性质？ 一个处于业务探索阶段的