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*   创新管理 ——怀恩学习笔记 《塔式创新——中国管理创新的7个层次》 噶左岛围晌申沮傀侗颖鸟臃揉氖凤滁巨威猫非翔错祖吴趟妊犀绷骆妓慰异01创新管理01创新管理 *   《塔式创新——中国管理创新的7个层次》 （2013年6月） 模仿创新：创新就是率先模仿 微创新：打动用户心理最甜的那个点 错位创新：超越消费者的心理期待 越位创新：重构商业模式的逻辑 包容创新：凝聚人心的智慧 巨创新：理想组织的免疫力 塔尖创新：人类进步的永恒阶梯 肋冷忧魔姿块惟桂疹顽钢贩扰喷襄侍咏览荆屑赵慕凸敲锰砒黔秋虏聪诣还01创新管理01创新管理 * 一、模仿创新：创新就是率先模仿 自强不息，厚德载物！ “儒学五常”中的治企之道 “五常”——仁、义、礼、智、信，是儒家思想的核心元素。 一、仁者无敌。仁，即替人着想，就是能够分一点爱给人，要有爱心。 二、义者受人尊敬。义，即合理合宜，就是要公平公正，合乎道理，将原则。所以在替人着想时，也要讲原则，讲究度。做到合理、合宜、公道、公平、公正。 三、礼即遵守制度。礼，即遵守制度，就是遵纪守法，恭敬礼让，守规矩。 四、智者不惑。智，即智慧做事，就是要洞察本质，知己识人，明辨是非。有智慧三个途径：学而时习之（儒家），就是不断学习、不断实践和总结；道法自然（道家），就是从自然规律中获得启发和感悟；戒定生慧（佛教），就是持戒习定便能生智慧。三种途径能够结合起来，则是修习智慧的最佳法门。儒家讲“教之道，贵以专”，佛教也提倡“一门深入”，就是要从持之以恒地学习一门经典入手，这就是修习智 续犹索悯笆羞斌穆斜壕镐隅讨冶湛敛汉渺凯酥踪原谨县绥酸狞勃杯瞳步肘01创新管理01创新管理 * 一、模仿创新：创新就是率先模仿 自强不息，厚德载物！ 慧的捷径。 五、信者始为人。信，即诚实守信，就是要不欺骗，一诺千金，得人心。要做到守信，很重要的就是不能轻诺。凡是习惯轻诺的人，一定难以守信，不能守信，就不能获得信任。 在模仿中实现终极创新 “在中国，创新就是率先模仿。”更重要的，在于模仿成功企业背后复杂的成功因素和基础能力、管理、制度、文化的精髓。而且，这种模仿一定在一个新兴市场内的本土化进程，要有一个吸收、消化、自主创新的过程。 中国在社交网站领域的排头兵是人人网，它最初是模仿Facebook而发展起来的，2011年5月4日，人人网在美国纽约证券交易所上市，标志着人人网在SNS领域的成功。联想一直视惠普为自己的榜样，创业之初效仿并学习惠普成熟的PC技术、市场分销模式、管理模式，并通过引进国外投资市场的最佳实践，最终成了中国乃至亚洲的个人电脑业务强者 摆狸库粥冕阶戌漓虾帽涉撕概胃恐倪识翠芒伏息疙赏唤贴诫嘘不债啤珍击01创新管理01创新管理 * 一、模仿创新：创新就是率先模仿 自强不息，厚德载物！ 。不断地学习、吸收，使联想能够最终盘踞行业的最前沿，并成为中国企业走向海外并成为世界著名品牌的排头兵。 中国的吉利汽车，同样是从模仿起步，通过自主创新，消化吸收国外汽车企业的经验，用短短几年时间走过了国外一些大企业十几年的发展历程，以超乎寻常的速度占据了中国桥车市场，连续八年进入中国企业500强。可见，模仿并不代表落后，反而是创新和发展的基石和捷径，是有效利用后发优势的典范。 此外，还有新浪微博之与Twitter,小米手机之与iPhone,腾讯之与MSN，百度之与Google，当当之与亚马孙等，都是模仿起家的典范，也都取得了巨大的成功。当当网总裁俞渝毫不讳言自己对亚马逊这个全球最大最知名的网上书店的模仿和学习。在某种意义上，我们模仿并加以创新，不失为另辟蹊径。百度和腾讯的模仿并非完全跟风，不完全是照搬，而是依据企业特点、国内市场和用户需求进行改良创新，从而实现了技术的“本土化”。 多灾摄奸惨磊朋涉乘攀瑰殷讹狭脸宝突甥其漱芍袒克挺念晕娥怂校离怔俭01创新管理01创新管理 * 一、模仿创新：创新就是率先模仿 自强不息，厚德载物！ 企业没有创新就没有发展，所以，模仿只是一种策略，在模仿中实现终极创新才是企业需要追求的终极目标。 中国“军队”VS西方“矩阵” 中国“军队化”管理：分层次组织，常常需要大量的审批流程。矩阵管理：跨部门协作，管理者可以快速地开发并作出决定。 模仿全球领袖的6中领导风格 魅力型领导：存在于领导身上的非凡品质，形成于领导者和追随者的互动关系之中。魅力领导角色特征：角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。领导者的魅力风格对下属会产生积极影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别