李颖衔接训班运作模式探讨.pptVIP

衔接训练班运作模式探讨 2003.5.23. 一、背景分析 济南本部全年总体工作思路： 顺利且稳定挂靠新大纲 系统思考，强力启动， 找准突破口，拉升人力平台 拉升人力平台： 拉升人力平台： 我们面临的现实问题： 出勤问题 15职级太多且不易消化 21级别的维持问题 兼职与虚挂现象 衔接训练班试点： 第一期衔接训练班： 4.14-5.4 班主任：苏星、王宏伟 70人参加衔接训练班，出勤56人，59人上单，标保200422元。 第二期衔接训练班： 5.5-5.19 班主任：苏星、王家庆 76人参加衔接训练班，出勤67人，56人上单，标保349445元，其中10人达到转正标准，标保达5000-10000的12人 第三期衔接训练班： 5.19-5.31 班主任：徐霞、王家庆 64人参加衔接训练班，出勤50人，截至5.19，22人上单，标保70006元，转正1人，5000元以上4人 衔接训练班试点： 新人培训后直接进入衔接训练班，以封闭晨会的形式接受为期15天的实战训练； 启用辅导能力较强的优秀主任做班主任，培训讲师做助教，各优秀兼职讲师穿插授课，主要解决产品、拜访量、计划100、拒绝处理及薪资发放条件等基础问题； 与服务部经理及增员人、主管做