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海信商业管理系统 2004/04 培训内容 商业信息化各部门的职责简介 主要业务逻辑流程 商业信息化主要部门的职能 招商部（采购部） 制定商品大、中、小类的划分，并确定营运部门组织结构的划分 市场调研，确定商品采购计划 与供应商谈判，签定采购合同 整理、填报供应商资料 确定商品价格，填报商品资料 确定要采购的商品，并下订单 与供应商谈判促销活动，填报促销报告 对供应商商品进价和退换货控制 商业信息化主要部门的职能 收货部 根据规定及订货单验收商品 打印验收单，签字后传递给财务和供应商 整理退货申请单，组织退货 打印条形码，并按规定收费 商品的出库入库管理 安排供应商送货 商业信息化主要部门的职能 营运部 配合收货部收货 对商品进行分拣、组合、理货、上架 配合采购部搞促销活动 商品的盘点 商品的缺货申请 向采购员提供商品销售情况和顾客需求情况 监督联营商品的销售 分析销售、库存等数据，按各种口径进行排名 卖场的现场管理 商业信息化主要部门的职能 财务部 供应商对帐及结算，合同各种费用的扣除 对各种业务单据的核对 利用系统销售报表和进销存报表进行帐务处理 负责收款和核对收款员的长短款 指导整个系统的进销调存流转，使财务帐和微机帐保持 帐帐相符 利用系统各种分析数据协助超市领导管理商场 商业信息化主要部门的职能 电脑部 计算机