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中期检查 请用“因果分析技术法”画出你们项目的因果分析图（鱼骨图）。 * 第五章 项目执行与控制 一、项目执行 (一)项目执行的定义 是指正式开始为完成项目进行的活动或努力的工作过程。在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。 (二)项目执行的准备工作 项目计划核实 项目参与者的确认 项目团队组建 项目规章制度的实施 项目执行动员 一、项目执行 (三)项目执行工作的依据 项目计划 组织政策 预防措施 纠正措施 (四)项目执行工作的内容 按计划执行 进一步确认任务范围 质量的保证 项目团队建设 信息沟通 招标 供应商选择 合同管理 一、项目执行 (五)项目执行工作的步骤 对将要进行的活动进行安排 对工作进行授权 安排活动日程 估算活动所消耗的成本费用 项目经理组织项目团队按照项目的计划完成预定的工作 (六)项目执行工作的成果 工作成果 项目变更申请 二、项目控制 (一)项目跟踪的定义 是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等,在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。项目跟踪的工作内容： 对项目计划的执行情况进行监督 对影响项目目标实现的内外部因素的发展情况和趋势进行分析和预测 二、项目控制 (二