5S培训第3讲：整顿.pptVIP

讲师：程勇 5S管理与应用技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 5S培训第3讲：整顿 整顿的含义 整顿的三要素 三定原则 怎样整顿 整顿：科学布局，快捷取用 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量和责任人，并进行有效地标识。 目的：使工作场所一目了然、整齐有序，消除找寻物品的时间，消除放回物品的时间 整理是节约空间，整顿是节约时间 注意点：开动脑筋，提高效率。 三要素：场所、方法、标识 三定原则：定位、定容、定量 寻找 物料寻找百态图 所需物品没有了 急忙定货 寻找后没有找到 定货 后来又找到了 糟糕 好不容易找到了 不良品不能使用 数量不够 下班了 可惜 立即找到 立即能使用 数量太多 太多 合适 我最好 整顿的三要素1：场所 作业区 物料流转有序 工具摆放整齐 设备防护到位 人员训练有素 办公区 资料管理规范 物品存放合理 人员文明礼貌 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定位、定量、定容 生产线附近只能放真正需要的物品 特殊的作业区——仓库 物料与产品防护、准确标识、帐物相符、先进先出 整顿的三要素2：方法 定置管理：根据人机关联（物料搬运、现场标识、空间利用）考虑现场布局 颜色管理 如电路板线路颜色、交通红绿灯、车间地面刷漆等 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品、危险品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 形迹管理 全格法：依物体形状，用线条框起来 直角法：只定出物体关键角落 影绘法：依物体外形，涂色描影 凹槽法：依物体外形，刻出凹槽 颜色管理与形迹管理 形迹管理实例 文件夹斜线定位 四角定位 地面刷漆与划线 整顿的三要素3：标识 用于引导、确认。 同类物品标识一致，物品名称统一。 标识应醒目明显，清楚明了，通俗易懂，没有歧义。 标识材料：纸、塑胶、油漆。 标识应统一字体、字号，保持清晰。 标识应根据问题选取颜色（红色表示警告、绿色表示提醒）。 物品标识（包括不合格品、危险品、标识）、定位标识、定量标识、定容标识、路线标识。 三定原则1：定位 定位原则：安全第一、易取易放、容易清扫、容易检查 划线定位、凹槽定位 重物靠下，频繁使用的放在近处，不同形状不同保存方法 减少转身（尤其是左转、后转） 减少走动 减少弯腰 三定原则2：定量 工具、办公用品要满足使用，越少越好。 备用物过多，影响工作空间，增加不必要工作量（如工具清洁保养、物品整理等）。 在制品数量依据作业计划严格控制，不合格品要及时处理，不能占用过多空间。 作业计划、备货数量要根据营销计划确定。 库存零配件数量根据作业计划确定最高和最低报警。 降低库存。 三定原则3：定容 放置方法，容器规格、颜色、标识 多动脑筋，多下功夫 推进整顿 的步骤 分析现状 物品分类 决定储 存方法 实施 定置管理的两 种基本形式 场所 方法（定置管 理展开程序） 标识 定置设计要 遵循的要求 简单明了的流向，可视的搬运路线； 最优的空间利用，最短的运输距离； 最少的装卸次数，切实的安全防护； 最大的操作便利，最少的心情不畅； 最小的改进费用，最广的统一规范； 最佳的灵活弹性，最美的协调布局。 定置管理的要求 推进整顿 的步骤 分析现状 物品分类 决定储 存方法 实施 工作场所的定置要求。（制定定置图，明确责任人，对危险品进行标识） 生产现场各工序、工位、机台的定置要求。（制定定置图，要有定置硬 件，工位定置，账、卡、目录相一致） 工具箱的定置要求。（制定定置图） 仓库的定置要求。（制定定置图，特别物品特别定置，料物、标志卡片、 账本记录和计算机四种信息一致） 检查场所的定置要求。（检查定置图，对检查区域用颜色标识。） 定置管理的要求 怎样整顿 地面：无脏物、无散落物料、划线分区、标示危险物品放置区域 机器设备：防护保养到位、无脏污、无杂物、标识规范 物料配件：摆放整齐、不合格品单独放置、无灰尘、无脏污、 推车：编号、指定停放地点、无破损、无脏污 油剂、液体：单独放置、标识清楚、容器保持干净、防火 易燃、有毒品：单独放置、标识清楚、专人管理 通道：畅通无阻、界线清楚 消防器材：标识清楚、正确放置、有效期 私人物品：指定区域、摆放整齐 员工着装：不穿拖鞋、高跟鞋，不留长发、长指甲 本讲完！谢谢！ 下一讲：清扫、清洁、素养、安全 * 讲师：程勇 5S管理与应用技巧 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ *