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富士康的战略转型 富士康的战略转型 案例分析 小组成员：韩金芳 、代平、庞鑫、 李鸿材、 2011年11月23日 ..... ..... ..... ..... ..... 一 二 三 四 五 富士康的战略转型 公司背景 战略转型的动因分析 战略如何转型 人才本土化战略和公司总体战略 未来发展面临的问题 目 录 富士康的战略转型 一、公司背景 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 富士康的战略转型 富士康连续9年雄居大陆出口200强榜首； 2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 一、公司背景 富士康的战略转型 一、公司背景 公司核心竞争力: 六大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 富士康的战略转型 一、公司背景 战略转型： “坚定扎根中国，与大陆共成长”，将成为富士康“面向未来黄金十年的战略首选”。 建立切实可落地的人才战略是当务之急。