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广东美的集团股份有限公司生活电器事业部ABC项目 成果演示会议 十一月二十九日 内容介绍 ABC项目介绍 领航模型结果分析及改善成本管理建议 持续推动ABC ABC在中国的应用 讨论 ABC项目介绍 ABC理论简介 ABC模型概念框架 项目目的 实践ABC目标的效益 更全面的管理信息(财务+营运) 更集中的信息糸统 更快捷的分析系统 更准确的成本及利润计算系统 透明的管理制度 协助建立绩效考评制度 协助改善企业流程架构及其效能 更有把握的管理决策(财务、营运、战略) 领航模型进程简介 领航模型结果分析及改善成本管理建议 分析结果时应注意… 事业部目前的成本管理特点 大部分成本集中在销售过程 （返利、提成、广告、运输、导购等），这是对抗白热化市场竞争的正常现象 内销以奖励的方式鼓励经销商维修售前损耗品以降低退货成本 内销已下放配件管理工作给销售纲点 总装车间的流水线生产大大降低了低价值活动的发生 已外判很多低价值活动（如搬运、清洁等） 采用三天排产方法是迈向“准时制”（Just-in-time) 的第一步 一般管理人员对成本控制的意识比其它国内企业强 事业部乐意采用现代化的管理概念与工具 员工雄心壮志，决心要做好ABC 事业部最高成本活动 首23个高成本活动总成本为2千8百万，占事业部成本的80%。 事业部最高成本活动（续） 事业部的结构 – 价值链 首先，让我们