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纺织企业班组管理 目录内容提要 编辑推荐 作者简介 目录 ?? ?? 　　作者：陆君伟 编著 　　ISBN：10位［7506440091］ 13位［9787506440097］ 　　出版社：中国纺织出版社 　　出版日期：2006-9-1 　　定价：￥20.00 元 编辑本段内容提要 　　本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性，有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。该书当是纺织企业生产管理人员，特别是班组管理人员必备的实用宝典。 　　本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一，供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。 编辑本段编辑推荐 　　本书主要介绍了我国纺织企业班组管理的概念、内容及重要性，有针对性地详解了纺织企业班组管理中的生产管理、质量管理以及优秀班组建设和班组长应具备的综合素质，是作者十余年纺织企业管理工作的总结及升华。该书当是纺织企业生产管理人员，特别是班组管理人员必备的实用宝典。 　　本书是纺织企业对班组长培训的实用教材之一，供纺织企业生产管理人员及其他感兴趣的人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理、纺织工程等专业的学生作参考教材。 编辑本段作者简介 　　陆君伟，1971年出生，安徽人，资深咨询师，中国第一本纺织企业6S专著：《纺织企业现场管理：纺织企业6S推行实务》的作者，其它专著有《纺织企业班组管理》等。曾在中外多家大中型知名纺织企业担任中高级管理职务、中国广播电视大学淮北分校客座讲师。 有十多年纺织企业管理经验，对工厂现场管理、质量管理、设备管理有切实可行的实践经验，善于把国内外优秀的管理方法与纺织企业实际相结合，指导过中外大中型纺织企业数十家，培训学员5000人次，成功地导入过6S管理、QCC、TQM、 ISO9000、ISO14000、绩效管理等先进的管理方法，指导建立6S管理体系的纺织企业，得到了日本、韩国、欧美等客户高度的赞赏；主持的QC小组曾获全国优秀QC小组奖，建立的质量管理体系通过了英国BSI认证；在国内企业管理界以务实的风格著称。 编辑本段目录 　　第一章 纺织企业班组管理概述 　　一、班组管理概念 　　二、班组管理的内容及重要性 　　第二章 班组生产管理 　　第一节 运转管理 　　一、运转管理的职责 　　二、班组计划 　　三、运转交接班工作 　　四、生产现场6S管理 　　五、固定供应管理 　　六、运转岗位薪酬与考核 　　第二节 操作管理 　　一、加强操作管理的作用 　　二、操作管理的内容 　　三、加强操作管理的主要途径 　　四、操作安全管理 　　第三章 班组质量管理 　　第一节 班组质量管理基本内容 　　一、班组质量管理是企业质量管理的基础 　　二、全面质量管理的定义 　　三、质量管理基本方法——PDCA循环 　　第二节 工序质量管理 　　一、工序和工序质量的概念 　　二、工序质量分析 　　三、工序质量控制点 　　四、工序质量控制点的实施 　　五、操作工人在工序质量控制点中的职责 　　六、班组长在工序质量控制点中的职责 　　七、班组工艺质量管理 　　第三节 操作质量管理 　　一、交接班时操作质量管理 　　二、设备维修时操作质量管理 　　三、品种翻改时操作质量管理 　　四、标识管理 　　五、防疵捉疵 　　第四节 QC小组活动的开展 　　一、QC小组的成立 　　二、QC小组活动的开展 　　三、QC小组的成果发布 　　第五节 ISO 9000国际质量管理体系 　　一、ISO与ISO 9000 　　二、质量管理体系运作 　　三、班组管理在质量管理体系中实现作业标准化 　　第四章 优秀班组的建设 　　参考文献 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：