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关联图在质量管理工作中的运用 　　关联图法，是指用一系列的箭线来表示影响某一质量问题的各种因素之间的因果关系的连线图。质量管理中运用关联图要达到以下几个目的。 　　1、制定TQC活动计划； 　　2、制定QC小组活动计划； 　　3、制定质量管理方针； 　　4、制定生产过程的质量保证措施； 　　5、制定全过程质量保证措施。 　　通常，在绘制关联图时，将问题与原因用“○”框起，其中，要达到的目标和重点项目用“ ○ ”圈起，箭头表示因果关系，箭头指向结果，其基本图形如下图所示。 关联图法的案例分析 　　1.装载方案库应用关联圈进行分析及理议 　　为了便于找出方案库管理特征及主次关系,确定建档标准和文档内容,可运用关联图法将方案分解为11个管理项目,如下图所示。从方案应用关联图综合分析可以看出,ABC项目影响E项目计算,B项目影响D项目制订,D、K项目影响项目申报,E、C项目影响F项目选用,J项目影响K项目评估,D、F项目影响G项目说明,11个项目之间有着直接或间接的上下工序联系。 　　同时,从图中可以明显看到受项目影响最多的是E、C项目。因此,依据目前站段装载方案管理类型,按照重点、次要、一般分类的原则,建议将方案分为4类建档进行管理。 　　2.方案分类睡档标准 　　(1)比照方案建立2个分支文档; 　　(2)暂行方案建立3个分支文档; 　　(3)试运方案建立4个分支文档;