供销合作社联合社“十一五”发展规划2发展规划.docVIP

供销合作社联合社“十一五”发展规划2发展规划范文大全 供销合作社联合社“十一五”发展规划 三、“十一五”时期的主要任务和工作重点 （一）健全组织体系，夯实合作事业基础 稳定和发展市、县（区）联合社。根据建设社会主义新农村的要求，找准各级供销社的职能定位，解决县（市、区）联合社稳定问题。县级社要增强使命感和责任感，妥善处理好社企关系、联合社与基层社的关系，行使好社有资产出资人的职能，承担起指导、协调、服务和行业管理的职能，不断提高服务“三农”的能力和水平。 切实加强基层社建设。省、市、县供销社要按照 “创新、服务、结合、实力”的要求，全面推进基层社改造重组，切实加强对基层社组织建设的指导。到2010年完成基层社的改造重组，全省基层社总数达 880家。基层社在全省乡镇的覆盖率达到70%左右。加强专业合作社建设，扩大基层社组织基础。以参与农业产业化和流通网络改造、整合、提高增强基层社活力。通过政策支持、资源整合、创新体制、完善功能、开放办社等措施，推动基层社建设。要进一步建立健全基层社的民主管理制度，实行民主管理、民主监督，实现利益共享、风险共担。 大力发展专业合作社。坚持量的扩张和质的提高并举，认真贯彻《浙江省农民专业合作社条例》，加强对现有专业合作社的整合、完善和提升。结合产业优势，通过资产入股、人员入社等办法，积