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计划经营部职责 计划经营部是公司对外开拓市场，进行市场运作，宣传企业形象，对内进行企业生产经营管理，负责公司体制改革的职能部门。其主要工作职责是：第一条 根据公司总体发展的宏观目标，编制企业的中长远发展规划，制定企业的经营战略。负责企业经营计划的管理工作。1、依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标。2、组织编制、制订公司的五年发展规划。3、全面了解和掌握所属单位的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订。对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报。第二条 组织公司的市场开拓与运作，了解市场需求、掌握市场动向。对公司的市场行为进行引导和调控。1、做好市场分析与市场开发，做好市场经营工作。2、负责监督在对外协作和市场运作方面是否符合公司的管理制度。第三条 负责公司内部经营管理工作。1、负责公司签订合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。2、负责公司项目的分配工作。组织下达工程建设监理项目任务单，协助总工办控制项目进度计划的落实与调整。4、负责核算并制订各年度各项目预算计划。5、负责检查企业投资项目计划、概算、预算；负责检查企业经营目标的可行性、效益性。第四条 按照公司建立现代企业制度的目标，负责对公司改革等工作进行管理。1、全面系统地掌握国家体制改革的有关政策，参与制定公司的各项制度。2、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。第五条 组织公司监理资质的申报、年检，负责公司内部资质管理工作。1、负责向有关政府管理职能部门申报公司的监理资质，在公司其他部门的配合下办理各项资质的年检。2、负责组织实施公司的资信登记工作。3、负责公司的资质文件（包括企业资质证书、企业的业绩等材料）使用情况的登记和审查工作。　 第六条 与其他部门配合的工作。1、协助财务处做好计划统计及分析研究工作。2、协助财务处做好主要经济指标月报和生产经营情况月报的工作，按时上报。3、负责各类经营情况报等。4、与财务处共同审查各项目的报表，并做好管理、汇总工作。5、定期统计公司生产经营主要经济技术指标，编制公司统计工作报告。6、与总工办配合做好监理项目投标工作。7、负责收集、整理项目招标信息，参与项目投标文件的编制，并负责组织落实招投标书的购买、递交、澄清等具体工作。8、监督核查项目的合同的签订情况。9、协助总工办控制项目进度计划的落实工作，如需要调整的要做好与业主之间的联系工作。第七条 负责公司企业形象策划，倡导企业文化建设。1、根据公司企业发展规划，提出树立现代企业形象的策划方案，制订实施措施。2、利用多种渠道，在各种公众媒体上进行企业形象的宣传。3、建立完善并维护公司网站和远程办公网。第八条 其他工作经营部的工作职责: （一）、部长岗 1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。 2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路；对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经 营市场；对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投 资分析等。 3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。 4、对外联系、联络、接待以及公关工作。 5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。 6、协助做好内部管理、监控等工作。 7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的各项工作任务。 （二）、文员岗（内务岗） 1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。 2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。 3、参与对新项目进行可行性分析工作。 4、有关文书工作。 5、协助办公室日常事务性工作。 6、完成领导交办的各项工作任务。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老