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* （二）现代人力资源管理的两种测量技术： 1、工作岗位研究 2、人员素质测评 * 第五章 人力资源开发与管理试题1 * 祝各位学员： 心想事成！ 考试成功！ （二）如何领导：领导的行为与风格 1、领导行为风格的确定 关怀维度和结构维度 2、领导行为的权变理论P125 （1）费德勒的权变模型 费德勒认为任何一种领导风格都可能是有效的，也可能是无效的，关键是它是否适合特定的领导环境。因此，对领导行为有效性的考查或预测，要从三个方面进行：确定领导者的行为风格，确定领导的具体情境，确定领导风格与具体情境是否匹配。决定领导行为有效的关键：领导者与被领导者的关系、任务结构、领导者的职权。在非常有利和非常不利的情境下，“工作导向”的领导都会比“关系取向”的领导更有效。“关系取向”的领导者在中等有利的情景中工作绩效会更好。 （2）领导情境理论 认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件。选择领导方式的权变因素：被领导的成熟度。工作成熟度、心理成熟度。 （3）路径—目标理论 认为领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相配合、协调一致。四种领导行为：指导型、支持型、参与型、成就导向型。 （4）参与模型 把领导行为风格与下属参与决策相联系，并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及参与