装卸工管理l制度.docVIP

鸿达物流装卸工人管理制度 为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。 积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物； 如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款； 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开； 同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象，公司给予主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理； 严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款100元，收取钱财的，处以10倍以上罚款； 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处10倍的罚款，并立即开除，情节严重的移交司法部门处理； 严禁野蛮装卸, 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；装卸过程中如有发现破损,要及时向管理人员报告.装卸过程中如有因人为损坏客户货物的情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款100元。 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报； 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好； 发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训； 必须严格遵守公司的其它各项规章制度； 完成上级领导临时安排的做作任务； 沈阳鸿达物流有限公司 2012-11-08 鸿达物流装卸队长岗位职责 协助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度； 组织管理装卸人员正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系； 合理使用并监督货物仓储和搬运设施、设备并对其进行妥善管理； 负责作业完成后向上级主管报告货物重量及件数和破损等信息； 向上级主管报告装卸对的运作和管理情况，落实相关改进措施； 负责装卸人员的日常起居生活的管理工作和思想工作，制定工人寝室卫生管理制度并组织实施,接受上级领导的监督和检查. 组织与参加公司的装卸人员的安全培训与活动； 负责认真完成上级领导安排的临时性工作任务。 沈阳鸿达物流有限公司 2012-11-08 人 事 任 命 通 知 因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司领导研究决定： 现委任郑志为沈阳鸿达物流有限公司装卸队队长职务。由郑志负责装卸队的日常作业管理和组织协调工作，以及装卸工人的各项管理工作。 望全体员工知悉并予支持配合? ????? 此通告自颁布之日起执行！ 沈阳鸿达物流有限公司 总经理： 2012-11-08 抄送/协作部门：公司所有职能部门 人事部存档 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早