函资产评估业务流程.docxVIP

资产评估业务流程一、评估准备阶段（1）与委托方就项目意向进行前期接洽包括项目背景了解，项目初步报价(或项目投标)等工作项。（2）接受委托，签订业务约定书当与委托方就项目进程、项目报价等达成一致，并且此项目通过我公司风险审核，决定接受项目委托后，与委托方签订正式的业务约定书。（3）成立资产评估项目组依据项目的规模、复杂程度，确定项目负责人以及项目组成员，如为林业评估项目，则需确定森林资源核查技术单位，组建外业核查队伍，共同组成评估项目组。（4）取得委托方提供的相关数据与资料由委托方提供委托评估资产清单，如为评估森林资源资产评估，则需依据委托方对评估精度的要求提供合格的林况数据清单及林业基本图件，作为进行资产评估的依据。（5）对委托方数据及图件进行分析审核，补充完善对委估方提供的资料，项目组进行初步分析审核，确定是否满足评估要求，如需补充调整，则指导委托方及资产占有方完成补充和调整工作。林业评估项目中，则需确定委托方提供的数据清单和图件是否合格，是否可以支持外业工作，是否需委托方进行相关补充完善。并且依据资料的完整程度，确定本次森林资源采取抽样核查还是全面调查。（6）编制确定资产评估工作计划和资产清查工作方案依据委托方提供的数据资料，编制项目评估工作方案，林业评估项目则需同时编制森林资源资产外业核查（或调查）方案。（7）与委托方就项目组进场前相关配合事项进行沟通与委托方就项目组进驻现场，相关人员、车辆、后勤等相关工作进行沟通，并达成具体的意见。同时，项目组就现场所需的器材、资料、人员等进行相关的准备。（8）评估项目组进驻现场，同时完成对相关作业人员操作原则、作业技术、工作方法的前期培训。二、评定估算阶段（1）概况调研对委托单位、资产占有方等相关当事方、项目背景、委托评估资产状况、项目区经济、社会环境等进行调研。（2）市场调研，收集评估所需数据及资料对委托评估资产涉及的市场信息、法律法规、相关数表等资料，进行收集整理，为评定估算做准备。（3）现场资产清查（或资源核查）对委托评估资产，依据委托方申报的资产清单，进行现查验，以确定委托评估资产的存在及现状。林业评估中，则依据前期制定的核查的工作方案和技术方案，结合各作业地块的具体情况，确定抽样小班及抽样人员，进入林地现场，对小班调查卡内因子项进行核查，对关系评定估算的重要林况因子，进行重点关注与核查，对评定估算所需的其它附加因子，进行必要的补充调查。（4）项目组技术会议外业工作结束后，召开项目组技术会议，通过对资产清查（或外业核查）结果的分析，听取资源、调查、评估等相关专家的意见，确定评定估算的技术方案。（5）评定估算通过对前期项目区市场调研数据和资产清查（或外业核查）结果的汇总分析，由专业评估技术人员依据评估准则和技术规范的基本要求，选取适宜的评估方法和技术参数，采用本公司数据库计算系统进行估算。估算参数、过程、结果通过审核人员三级审核后，最终出具评估结果。三、出具报告阶段（1）出具报告草稿由专业评估技术人员撰写评估报告、资产核查报告草稿，与委托方沟通，并交换意见，最终达成共识。（2）出具正式报告在与委托方完成沟通并通成一致意见后，由我公司出具正式的资产评估报告。（3）协助委托方完成项目报批或备案当项目需进行项目申报审批或项目备案，我公司将协助委托方完成，向委托方提供必要的项目资料。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立