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一．订单落实管理流程 订单落实管理流程说明 序号 节点 责任部门 相关说明 1 接收订单 销售部 接收客，确定的评审形式组织各相关进行评审，评审与进行沟通报价日期主要经营项目： 主要人： 估计资本额： 年 度 年 年 年 年 年 年 与本公司业务状况：交易金额记录：年 度 年年年年年年1.急件周期2.特急周期… 十二．订单统计表 接 单 日 期 生产 单 号 产品 名称 规 格 订货量 单价 金额 需 要 日 期 物 料 供 应 状况 预 定 日 期 品 质 记 录 完 工 日 期 自 至 十三．订单安排记录表 产品名称 编号 规格 接单 日期 订单 编号 订制 规格 数量 交货 业务员 客户 预定 生产 合并 合并后数量 制造 单号 备注 完工 记录 十四．生产销协调计划表 名称 规格 单位 期初存货数量A 本期生产数量B 期末存货数量C 本期销售数量A+B-C 单价 金额 备注 十五．工时损失记录表 工时记录 项目机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作工时 合计 工作时间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其他 合计 本日出席人数 本日请假人数 实有人数 实有工时 本日借调人数 借入： 借出： 离职新进人员 十六．生产能力分析表 月份： 日期 制造 包装 品质检验 合计 每工时产量 累计生产数量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 产量 工时 1 2 3 4 5 6 7 … 29 30 31 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，