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3.SWOT分析SWOT战略分析方法，是通过对企业的优势、劣势、机遇和挑战等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定企业的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障企业的运行以达到所要实现的目标。SWOT分析关键外部要素关键内部要素机会O1：居民消费水平、消费档次逐年提升O2：中高市场容量扩大，发展速度快O3：开放的社会环境和健康理念O4：消费者注重服务，专业护理，专家建议O5：积极引进外资威胁T1：直销法出台T2：国家税务总局颁布了新的消费税调节政策T3：化妆品行业竞争激烈，产品生存周期短T4：中低市场发展给竞争对手带来发展空间优势S1：品牌影响力S2：企业文化S3：技术研发S4：广告宣传投入力度S5：核心产品差异化S6：市场分析应变能力市场开发战略：运用品牌影响力优势和广告宣传力度，集中扩展中高档化妆品消费市场，应用居民消费水平高市场容量不断提升的机会。产品开发战略：运用技术研发能力和市场分析应变能力，开发养护类的产品，适应消费者对于化妆品不断升级的环保健康要求。横向一体化：通过兼并合资的方式成立美容会所和皮肤测试中心，满足消费者注重专家建议和个性化的消费要求。国际产品开发战略：根据中国消费者肤质，开发本地化产品产品开发战略：一方面，在不侵蚀品牌高高档形象的前提下适当开发中低品牌，吸引一部分中低层次的消