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部门培训计划申报流程 编制 审核 会签 审查 录入调试 工作类别 人力资源\培训开发\培训计划 工作编号 重要性 一般 复杂性 简单 主办 （发起）人 部门负责人 监管人 综合部\督导 √ 归集为岗位职责 √ 归集为部门职责 发起方式 定时发起 工作周期 1次/年 开始时间～完成时间 每月25日-31日报下月计划 附加条件 无 √事件/人工 发起条件 人工 完成时限 10天 实 例 名 培训计划 查阅范围 工作（含子工作）相关人及其上级、直接考核人 工作目的、目标 工作目的：促进年度培训计划有序、有效开展，培训计划合理，符合企业要求。 工作目标：培训计划符合公司实况，进度得当，措施有力，费用可控。 流程图 流程说明 起草通知 工作名称与类别 事项名（用于职责查阅）：起草培训计划编制通知 （√岗位职责 √部门职责） 实例名（用于工作列表）：节点名＋流程实例名 关联流程名（仅子流程节点）：无 工作类别：人力资源\培训开发\培训计划 重要性、复杂性 重要性：一般 复杂性：简单 工作标准 通知及时，内容完整，通知到人。 工作内容、步骤 起草培训计划编制通知，并通知到各个编制人员。 完成时间（或时限） 流程定时发起时的完成时间或时限：无 流程人工或事件发起时的完成时限：1天 处理数据 序号 数据（表单）名称 输入的数据填写以下部分 数据来源 允许修改 1 工作处理单 主办人上传 是 业务处理系统及功能模块 业务处理系统：无 功能模块及其调用方式（技术人员填写）：无 查阅范围：工作（含子工作）相关人及其上级、直接考核人 编制计划 工作名称与类别 事项名（用于职责查阅）：制订分部培训计划（√岗位职责 部门职责） 实例名（用于工作列表）：节点名＋流程实例名 关联流程名（仅子流程节点）：无 工作类别：人力资源\培训开发\培训计划 重要性、复杂性 重要性： 一般 复杂性：简单 工作标准 计划合理、完整，数据详实，可操作。 工作内容、步骤 培训需求调查、分析，各分部编制分部培训计划。 完成时间（或时限） 流程定时发起时的完成时间或时限：无 流程人工或事件发起时的完成时限：2天 处理数据 序号 数据（表单）名称 输入的数据填写以下部分 数据来源 允许修改 1 工作处理单 本流程、本实例 否 2 培训计划 主办人上传 是 业务处理系统及功能模块 业务处理系统：无 功能模块及其调用方式（技术人员填写）：无 查阅范围：工作（含子工作）相关人及其上级、直接考核人 编制计划 工作名称与类别 事项名（用于职责查阅）：制订分部培训计划（√岗位职责 部门职责） 实例名（用于工作列表）：节点名＋流程实例名 关联流程名（仅子流程节点）：无 工作类别：人力资源\培训开发\培训计划 重要性、复杂性 重要性： 一般 复杂性：简单 工作标准 计划合理、完整，数据详实，可操作。 工作内容、步骤 培训需求调查、分析，后勤分部编制综合部培训计划中本分部的培训计划。 完成时间（或时限） 流程定时发起时的完成时间或时限：无 流程人工或事件发起时的完成时限：2天 处理数据 序号 数据（表单）名称 输入的数据填写以下部分 数据来源 允许修改 1 工作处理单 本流程、本实例 否 2 培训计划 主办人上传 是 业务处理系统及功能模块 业务处理系统：无 功能模块及其调用方式（技术人员填写）：无 查阅范围：工作（含子工作）相关人及其上级、直接考核人 部门审核 工作名称与类别 事项名（用于职责查阅）：部门培训计划审核（√岗位职责 部门职责） 实例名（用于工作列表）：节点名＋流程实例名 关联流程名（仅子流程节点）：无 工作类别：人力资源\培训开发\培训计划 重要性、复杂性 重要性： 一般 复杂性：简单 工作标准 培训计划容科学、方法有效。 工作内容、步骤 审核各分部培训方案的合理性、可操作性； 汇总各分部培训计划，根据本部门实际情况编制安生部培训计划。 完成时间（或时限） 流程定时发起时的完成时间或时限：无 流程人工或事件发起时的完成时限：1天 处理数据 序号 数据（表单）名称 输入的数据填写以下部分 数据来源 允许修改 1 工作处理单 本流程、本实例 否 2 培训计划 本流程、本实例 是 业务处理系统及功能模块 业务处理系统：无 功能模块及其调用方式（技术人员填写）：无 查阅范围：工作（含子工作）相关人及其上级、直接考核人 部门审核 工作名称与类别 事项名（用于职责查阅）：部门培训计划审核（√岗位职责 部门职责） 实例名（用于工作列表）：节点名＋流程实例名 关联流程名（仅子流程节点）：无 工作类别：人力资源\培训开发\培训计划 重要性、复杂性 重要性：