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《财务预算学》复习思考题 一、概念题 1、财务预算:是对一个单位未来财务活动的过程和结果所做的详细而具体的数量说明。 2、定基预算法：又称为增减调整预算发，它是以基期（一般是上期）各个预算项目的实际数或估计数为基础，综合预算期内生产经营环境可能发生的变化，对各个预算项目的基期实际数或估计数进行适当的增减调整后形成预算期的预算数的一种预算编制方法。 3、基于财务预算管理的企业管理流程再造： 就是为了推行财务预算管理、满足财务预算管理的需要、保障财务预算管理的顺利实施、最大限度地发挥财务预算管理的作用对企业原有的一些管理流程进行重新设计或调整改造； 需要考虑财务预算管理全员工参与的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都有其明确的工作职责、工作权限、工作流程和沟通合作方式； 需要考虑财务预算管理全方位渗透的特点，对企业生产经营活动中的各个管理流程都要进行动态实时的检测，发现问题及时调整改造或重新设计； 需要考虑财务预算管理全过程监控的特点，科学构建财务预算编制、调整、执行、考评、奖惩等各个环节的监控流程； 需要考虑财务预算管理全量化实施的特点，使每一个管理流程中的每一个管理环节的每一个员工（或团队）都能做到目标量化、权限量化、职责量化、利益量化。 4、固定预算法：是指以某一固定业务量水平为基础来编制与该固定业务量水平相对应的预算项目的预算数以及与该预算项目相