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监 理 规 划 工程项目概况 1.1工程简介： 监理工作范围 施工阶段监理。 三、监理工作目标 3.1质量控制目标 确保工程质量达到合同规定的质量等级。 工程项目监理部在质量控制过程中，将坚持“全员、全过程、全方位”管理，建立 良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段，抓好设计审查和设计优化工作，从源头上控制工程质量；在施工阶段，依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。 3.2进度控制目标 实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。 在进度控制方面，工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同规定工期内竣工。 3.3安全监理和文明监理目标 根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策，监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系，监督其执行，为工程建设的顺利进行提供条件。 3.4合同管理目标 工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度，对合同各方关系进行协调，维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，减少项目运行的风险。 3.5工程资料及档案管理 工程项目监理部将指导、帮助、监督承包单位按要求完成资料归档工作。工程项目监理部将按国家和地方要求建立监理工作资料，并将其按要求归档。 监理的依据 4.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规； 4.2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等； 4.3 行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等； 4.4 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 4.5 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同； 4.6 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； 4.7国家、地方现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法； 监理的准则 5.1守法：遵守国家的法律、法规、规定。 5.2诚信：实事求是，正确履行合同规定的权利和义务。 5.3公正：秉公办事，维护业主的合法权益，不损害承包单位的权益。不谋取不正当利益。 项目监理机构的组织形式 6.1 项目监理机构的人员配备计划 6.2监理人员一览表 序号 姓名 性别 专业 职称 职务 1 傅维先 男 土建 工程师 总监理工程师 ２ 傅维先 男 给排水 工程师 监理工程师 ３ 傅维先 男 电气 工程师 监理工程师 ４ 马杰 男 土建 工程师 监理工程师 项目监理机构的人员岗位职责 7.1总监理工程师的职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 7.2总监代表的职责 （1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。 7.3监理工程师的职责 （1） 负责编制本专业的监理实施细则； （2） 负责本专业监理工作的具体实施；　 （3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8） 负责本专业监理